Ini dia pasar yg selalu menjadi andalan masyarakat dari berbagai kalangan, yang bernama pasar malam . sebelum masuk ke pembahasan sebaiknnya kita mengetahui apa itu definisi pasar. Night Market atau Pasar malam yaitu pasar yang transaksinya dilakukan pada malam hari. Semua jenis barang dagangan atau jasa diperjualbelikan di sini. Pasar malam biasanya sangat akrab dengan atraksi pariwisata penting di negara-negara sub-tropis dan tropis, ini berhubungan dengan suhu udara di malam hari yang tidak begitu dingin dibandingkan dengan wilayah beriklim dingin. Pasar malam sangat lazim terdapat di Hong Kong, Taiwan dan juga Asia Tenggara.
Sebenarnya nama dan asal mula pasar malam sudah ada pada zaman Dinasti Sui di Tiongkok kuno. Pada zaman tersebut,pasar sangat diatur secara ketat oleh kekaisaran. Pasar malam pertama tercatat di Chang'an, yang merupakan kota terbesar di zaman tersebut. Dari Chang'an, pasar malam kemudian meluas ke beberapa kota besar lainnya seperti Kaifeng, Luoyang dan Yangzhou.
Sampai pada tahun 965 di zaman Dinasti Song, kekaisaran menghapuskan larangan berdagang setelah tengah malam. Di Kaifeng muncul pasar malam yang diadakan sampai pagi hari. Pasar malam seperti ini dikenal dengan istilah pasar hantu. Kebiasaan ini kemudian membudaya dan menyebar ke kota-kota lainnya di seluruh Tiongkok.
Senang dengan hiburan masyarakat Indonesia, unik menurut saya.
Senin, 06 Juni 2011
Jumat, 03 Juni 2011
Pasar Beringharjo
Pasar tradisional yang terletak di Jl. Jend A. Yani Kawasan Malioboro, Yogyakarta Wilayah Pasar Beringharjo yg terdapat di kota yogyakarta ini mulanya adalah deretan atau sekumpulan hutan beringin.
Beringharjoadalah salah satu pilar 'Catur Tunggal' (terdiri dari Kraton, Alun-Alun Utara, Kraton, dan Pasar Beringharjo) yang melambangkan fungsi ekonomi. Setelah berdirinya Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat, tepatnya tahun 1758, wilayah pasar ini dijadikan tempat transaksi ekonomi oleh warga Yogyakarta dan sekitarnya.Asal muasal dari pada nama 'Beringharjo' sendiri itu adalah pemberian Hamengku Buwono IX, Kemudian ratusan tahun selanjutnya yaitu pada tahun 1925, tempat tersebut menjadi tempat transaksi ekonomi yang memiliki bangunan permanen. adalah arinya wilayah yang semula pohon beringin (bering) diharapkan dapat memberikan kesejahteraan (harjo). Sekarang, para wisatawan memaknai pasar ini sebagai tempat belanja yang menyenangkan dan lengkap.
Bagian depan dan belakang bangunan pasar sebelah utara bagian depan, dapat dilihat brem bulat dengan tekstur lembut dan krasikan seperti dodol dari gula jawa, tepung beras dan sisihan wijen. Di sebelah selatan, dapat ditemui bakpia isi kacang hijau yang biasa dijual masih hangat dan kue basah seperti hung kwe dan nagasari. Sementara bagian belakang umumnya menjual panganan yang tahan lama seperti ting-ting yang terbuat dari karamel yang dicampur kacang.sedangkan sebelah barat adalah tempat berbagai jajanan pasar dijual dan di jajakan.
Beringharjo merupakan salah satu tempat terbaik karena koleksi batiknya lengkapdan strategis. Setiap harinya pedagang di sini pun membawa pulang hasil yang lumayan dengan omset yg menarik setiap bulannya.
(Sumber gambar by google)
Disekitarnya terdapat berbagai macam makananan dan minuman yg sayang untuk anda lewatkan. pasar ini resmi tutup pukul 17.00 WIB namun itu adalah formalitas saja adapun sampai malam pun pasar ini tetap setia menemani para pencinta belanja yg haus mata ataupun yg hanya sekadar melihat-lihat saja.
Beringharjoadalah salah satu pilar 'Catur Tunggal' (terdiri dari Kraton, Alun-Alun Utara, Kraton, dan Pasar Beringharjo) yang melambangkan fungsi ekonomi. Setelah berdirinya Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat, tepatnya tahun 1758, wilayah pasar ini dijadikan tempat transaksi ekonomi oleh warga Yogyakarta dan sekitarnya.Asal muasal dari pada nama 'Beringharjo' sendiri itu adalah pemberian Hamengku Buwono IX, Kemudian ratusan tahun selanjutnya yaitu pada tahun 1925, tempat tersebut menjadi tempat transaksi ekonomi yang memiliki bangunan permanen. adalah arinya wilayah yang semula pohon beringin (bering) diharapkan dapat memberikan kesejahteraan (harjo). Sekarang, para wisatawan memaknai pasar ini sebagai tempat belanja yang menyenangkan dan lengkap.
Bagian depan dan belakang bangunan pasar sebelah utara bagian depan, dapat dilihat brem bulat dengan tekstur lembut dan krasikan seperti dodol dari gula jawa, tepung beras dan sisihan wijen. Di sebelah selatan, dapat ditemui bakpia isi kacang hijau yang biasa dijual masih hangat dan kue basah seperti hung kwe dan nagasari. Sementara bagian belakang umumnya menjual panganan yang tahan lama seperti ting-ting yang terbuat dari karamel yang dicampur kacang.sedangkan sebelah barat adalah tempat berbagai jajanan pasar dijual dan di jajakan.
Beringharjo merupakan salah satu tempat terbaik karena koleksi batiknya lengkapdan strategis. Setiap harinya pedagang di sini pun membawa pulang hasil yang lumayan dengan omset yg menarik setiap bulannya.
(Sumber gambar by google)
Disekitarnya terdapat berbagai macam makananan dan minuman yg sayang untuk anda lewatkan. pasar ini resmi tutup pukul 17.00 WIB namun itu adalah formalitas saja adapun sampai malam pun pasar ini tetap setia menemani para pencinta belanja yg haus mata ataupun yg hanya sekadar melihat-lihat saja.
Rabu, 25 Mei 2011
Tugas akhir Teori Organisasi Umum
Konsep Diri Saya Tentang Keterbukaan
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 1
Coba anda jelaskan konsep diri anda tentang keterbukaan pada skala berapa? dari skala -10 (tertutup) s/d 10 (terbuka)
Saya ada pada skala 8. Saya termasuk orang yang terbuka kepada siapapun, terutama teman terdekat saya. Apabila saya mengalami masalah atau mengalami suatu kejadian yang saya anggap penting, pasti saya akan bercerita kepada teman terdekat saya bahkan ke orang tua saya sekalipun terutama mama.
Biasanya saya juga selalu menjelaskan hal yang akan saya ceritakan tersebut secara detail. Saya salah satu tipe orang yang menyukai suatu keterbukaan. Karena bagi saya, keterbukaan itu adalah salah satu cara untuk saling berkomunikasi dengan baik dan juga hal tersebut termasuk kejujuran yang apa adanya. Karena dengan terbuka, kita pasti akan jujur dengan apa yang kita ceritakan ataupun yang kita jelaskan. Karena saya juga termasuk tipe orang yang sangat menjunjung tinggi arti sebuah kejujuran, terutama di dalam suatu hubungan pertemanan dan lainnya. Dengan terbuka dan jujur, kita akan tenang dan nyaman dalam menjalani sebuah hidup. Semua itu juga yang akan membuat hidup kita lebih bermakna serta bahagia.
Point -2 nya yaitu, ada di suatu hal saya tidak terlalu terbuka. Yaitu apabila berhubungan dengan sesuatu yang sangat pribadi dan tidak pantas untuk diceritakan ke orang lain, bahkan ke orang terdekat sekalipun. Tapi hal itu sangat jarang terjadi pada saya, dan sangat jarang saya alami.
Konteks Belajar dan Kuliah Saya Menurut Pendapat Teman
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 2
Coba anda tanya ke teman anda ( 2 orang ) tentang perilaku anda dan konteks belajar-kuliah anda?
Saya sudah menanyakan pertanyaan ini kepada ke dua orang teman terdekat saya di kelas, kedua orang tersebut yaitu Dipa dan Hendro (si Botak) . Mereka adalah teman saya di kelas 2KA11.
Inilah pendapat mereka tentang saya : yang saya langsung catat dan ingat tanpa menambahkan ataupun mengurangi apa yang mereka berdua ucapkan.
Dipa : “Menurut gua , lo itu orangnya penyayang yan, kuliah tidak pernah bolos, kalo kuis sering dapet nilai bagus tanpa mencontek dan tanpa bocoran, pandai ngaji juga, banyak disukai oleh wanita, rajin solat tetapi hanya saja perlu ditingkatkan lagi semangat belajar nya jangan sampai terpengaruh dunia luar.
Hendro : “Pendapat saya sih, lo itu termasuk teman yang baik yan terhadap teman lainnya dan rajin dalam kuliah mengerjakan tugas, suka juga ngajarin kalo ada yg ga bisa ngerjain soal yg sulit, perfect deh”.
Pengertian Teori X dan Y Dari Sisi Kepemimpinan
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 3
Jelaskan konsep teori x dan y dari sisi kepemimpinan?
Teori X dan Teori Y (X Y Behavior Theory) Douglas McGregor
Teori prilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang. Konsep teori X dan Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam buku The Human Side Enterprise di mana para manajer / pemimpin organisasi perusahaan memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai / karyawan yaitu teori x atau teori y.
A. Teori X
Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
B. Teori Y
Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan. Pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.
Ini adalah salah satu teori kepemimpinan yang masih banyak penganutnya. Menurut McGregor, organisasi tradisional dengan ciri-cirinya yang sentralisasi dalam pengambilan keputusan, terumuskan dalam dua model yang dia namakan Theori X dan Teori.Y.
Teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah, dan tidak tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya. Lebih lanjut menurut asumís teori X dari McGregor ini bahwa orang-orang ini pada hakekatnya adalah :
- Tidak menyukai bekerja
- Tidak menyukai kemauan dan ambisi untuk bertanggung jawab, dan lebih menyukai diarahkan atau diperintah
- Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.
- Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.
- Harus diawasi secara ketat dan sering dipaksa untuk mncapai tujuan organisasi..
Untuk menyadari kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif teori lain yang dinamakan teori Y. asumís teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X. Secara keseluruhan asumís teori Y mengenai manusia adalah sbb :
- Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan lepada orang. Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental. Sehingga di antara keduanya tidak ada perbedaan, jika keadaan sama-sama menyenangkan.
- Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka mencapai tujuan-tujuan organisasi.
- Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan sosial, penghargaan dan aktualisasi diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.
- Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jika dimotivasi secara tepat.
Dengan memahami asumsi dasar teori Y ini, McGregor menyatakan selanjutnya bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali dengan memberikan desempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Opini: “Menurut saya teori X itu memang sangat sesuai dengan apa yang dialami kebanyakan orang saat ini, tetapi yang seharusnya kita terapkan dengan baik yaitu teori Y. Karena sudah sepantasnya, jika kita bekerja pada suatu tempat, kita tidak hanya menginginkan hasil yang tinggi tanpa kerja keras yang berat sesuai dengan yang kita dapatkan. Kita harus menyeimbangkan antara kedua hal tersebut agar kita bisa menjadi seorang yang mendapatkan hasil tinggi dengan kerja keras setimpal dengan apa yang kita kerjakan. Dengan itu kita akan lebih baik dalam menjalani kehidupan ini sebagai seorang pekerja sesuai dengan teori tersebut.”
Kumpulan Teori Motivasi
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 4
Coba anda browsing tentang teori motivasi? dan buat tulisan kecil tentang teori tersebut
- Teori Abraham H. Maslow (Teori Kebutuhan)
Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham H. Maslow pada intinya berkisar pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu : (1) kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti : rasa lapar, haus, istirahat dan sex; (2) kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual; (3) kebutuhan akan kasih sayang (love needs); (4) kebutuhan akan harga diri (esteem needs), yang pada umumnya tercermin dalam berbagai simbol-simbol status; dan (5) aktualisasi diri (self actualization), dalam arti tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi yang terdapat dalam dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan nyata.
Kebutuhan-kebutuhan yang disebut pertama (fisiologis) dan kedua (keamanan) kadang-kadang diklasifikasikan dengan cara lain, misalnya dengan menggolongkannya sebagai kebutuhan primer, sedangkan yang lainnya dikenal pula dengan klasifikasi kebutuhan sekunder. Terlepas dari cara membuat klasifikasi kebutuhan manusia itu, yang jelas adalah bahwa sifat, jenis dan intensitas kebutuhan manusia berbeda satu orang dengan yang lainnya karena manusia merupakan individu yang unik. Juga jelas bahwa kebutuhan manusia itu tidak hanya bersifat materi, akan tetapi bersifat pskologikal, mental, intelektual dan bahkan juga spiritual.
Menarik pula untuk dicatat bahwa dengan makin banyaknya organisasi yang tumbuh dan berkembang di masyarakat dan makin mendalamnya pemahaman tentang unsur manusia dalam kehidupan organisasional, teori “klasik” Maslow semakin dipergunakan, bahkan dikatakan mengalami “koreksi”. Penyempurnaan atau “koreksi” tersebut terutama diarahkan pada konsep “hierarki kebutuhan “ yang dikemukakan oleh Maslow. Istilah “hierarki” dapat diartikan sebagai tingkatan. Atau secara analogi berarti anak tangga. Logikanya ialah bahwa menaiki suatu tangga berarti dimulai dengan anak tangga yang pertama, kedua, ketiga dan seterusnya. Jika konsep tersebut diaplikasikan pada pemuasan kebutuhan manusia, berarti seseorang tidak akan berusaha memuaskan kebutuhan tingkat kedua,- dalam hal ini keamanan- sebelum kebutuhan tingkat pertama yaitu sandang, pangan, dan papan terpenuhi; yang ketiga tidak akan diusahakan pemuasan sebelum seseorang merasa aman, demikian pula seterusnya.
Berangkat dari kenyataan bahwa pemahaman tentang berbagai kebutuhan manusia makin mendalam penyempurnaan dan “koreksi” dirasakan bukan hanya tepat, akan tetapi juga memang diperlukan karena pengalaman menunjukkan bahwa usaha pemuasan berbagai kebutuhan manusia berlangsung secara simultan. Artinya, sambil memuaskan kebutuhan fisik, seseorang pada waktu yang bersamaan ingin menikmati rasa aman, merasa dihargai, memerlukan teman serta ingin berkembang.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa lebih tepat apabila berbagai kebutuhan manusia digolongkan sebagai rangkaian dan bukan sebagai hierarki. Dalam hubungan ini, perlu ditekankan bahwa :
Kebutuhan yang satu saat sudah terpenuhi sangat mungkin akan timbul lagi di waktu yang akan datang;
Pemuasaan berbagai kebutuhan tertentu, terutama kebutuhan fisik, bisa bergeser dari pendekatan kuantitatif menjadi pendekatan kualitatif dalam pemuasannya.
Berbagai kebutuhan tersebut tidak akan mencapai “titik jenuh” dalam arti tibanya suatu kondisi dalam mana seseorang tidak lagi dapat berbuat sesuatu dalam pemenuhan kebutuhan itu.
Kendati pemikiran Maslow tentang teori kebutuhan ini tampak lebih bersifat teoritis, namun telah memberikan fundasi dan mengilhami bagi pengembangan teori-teori motivasi yang berorientasi pada kebutuhan berikutnya yang lebih bersifat aplikatif.
- Teori McClelland (Teori Kebutuhan Berprestasi)
Dari McClelland dikenal tentang teori kebutuhan untuk mencapai prestasi atau Need for Acievement (N.Ach) yang menyatakan bahwa motivasi berbeda-beda, sesuai dengan kekuatan kebutuhan seseorang akan prestasi. Murray sebagaimana dikutip oleh Winardi merumuskan kebutuhan akan prestasi tersebut sebagai keinginan :“ Melaksanakan sesuatu tugas atau pekerjaan yang sulit. Menguasai, memanipulasi, atau mengorganisasi obyek-obyek fisik, manusia, atau ide-ide melaksanakan hal-hal tersebut secepat mungkin dan seindependen mungkin, sesuai kondisi yang berlaku. Mengatasi kendala-kendala, mencapai standar tinggi. Mencapai performa puncak untuk diri sendiri. Mampu menang dalam persaingan dengan pihak lain. Meningkatkan kemampuan diri melalui penerapan bakat secara berhasil.”
Menurut McClelland karakteristik orang yang berprestasi tinggi (high achievers) memiliki tiga ciri umum yaitu : (1) sebuah preferensi untuk mengerjakan tugas-tugas dengan derajat kesulitan moderat; (2) menyukai situasi-situasi di mana kinerja mereka timbul karena upaya-upaya mereka sendiri, dan bukan karena faktor-faktor lain, seperti kemujuran misalnya; dan (3) menginginkan umpan balik tentang keberhasilan dan kegagalan mereka, dibandingkan dengan mereka yang berprestasi rendah.
- Teori Clyton Alderfer (Teori “ERG)
Teori Alderfer dikenal dengan akronim “ERG” . Akronim “ERG” dalam teori Alderfer merupakan huruf-huruf pertama dari tiga istilah yaitu : E = Existence (kebutuhan akan eksistensi), R = Relatedness (kebutuhanuntuk berhubungan dengan pihak lain, dan G = Growth (kebutuhan akan pertumbuhan)
Jika makna tiga istilah tersebut didalami akan tampak dua hal penting. Pertama, secara konseptual terdapat persamaan antara teori atau model yang dikembangkan oleh Maslow dan Alderfer. Karena “Existence” dapat dikatakan identik dengan hierarki pertama dan kedua dalam teori Maslow; “ Relatedness” senada dengan hierarki kebutuhan ketiga dan keempat menurut konsep Maslow dan “Growth” mengandung makna sama dengan “self actualization” menurut Maslow. Kedua, teori Alderfer menekankan bahwa berbagai jenis kebutuhan manusia itu diusahakan pemuasannya secara serentak. Apabila teori Alderfer disimak lebih lanjut akan tampak bahwa :
Makin tidak terpenuhinya suatu kebutuhan tertentu, makin besar pula keinginan untuk memuaskannya;
Kuatnya keinginan memuaskan kebutuhan yang “lebih tinggi” semakin besar apabila kebutuhan yang lebih rendah telah dipuaskan;
Sebaliknya, semakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya lebih tinggi, semakin besar keinginan untuk memuasakan kebutuhan yang lebih mendasar.
Tampaknya pandangan ini didasarkan kepada sifat pragmatisme oleh manusia. Artinya, karena menyadari keterbatasannya, seseorang dapat menyesuaikan diri pada kondisi obyektif yang dihadapinya dengan antara lain memusatkan perhatiannya kepada hal-hal yang mungkin dicapainya.
- Teori Herzberg (Teori Dua Faktor)
Ilmuwan ketiga yang diakui telah memberikan kontribusi penting dalam pemahaman motivasi Herzberg. Teori yang dikembangkannya dikenal dengan “ Model Dua Faktor” dari motivasi, yaitu faktor motivasional dan faktor hygiene atau “pemeliharaan”.
Menurut teori ini yang dimaksud faktor motivasional adalah hal-hal yang mendorong berprestasi yang sifatnya intrinsik, yang berarti bersumber dalam diri seseorang, sedangkan yang dimaksud dengan faktor hygiene atau pemeliharaan adalah faktor-faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilaku seseorang dalam kehidupan seseorang.
Menurut Herzberg, yang tergolong sebagai faktor motivasional antara lain ialah pekerjaan seseorang, keberhasilan yang diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan dalam karier dan pengakuan orang lain. Sedangkan faktor-faktor hygiene atau pemeliharaan mencakup antara lain status seseorang dalam organisasi, hubungan seorang individu dengan atasannya, hubungan seseorang dengan rekan-rekan sekerjanya, teknik penyeliaan yang diterapkan oleh para penyelia, kebijakan organisasi, sistem administrasi dalam organisasi, kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku.
Salah satu tantangan dalam memahami dan menerapkan teori Herzberg ialah memperhitungkan dengan tepat faktor mana yang lebih berpengaruh kuat dalam kehidupan seseorang, apakah yang bersifat intrinsik ataukah yang bersifat ekstrinsik
- Teori Keadilan
Inti teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagi kepentingan organisasi dengan imbalan yang diterima. Artinya, apabila seorang pegawai mempunyai persepsi bahwa imbalan yang diterimanya tidak memadai, dua kemungkinan dapat terjadi, yaitu :
Seorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar, atau
Mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Dalam menumbuhkan persepsi tertentu, seorang pegawai biasanya menggunakan empat hal sebagai pembanding, yaitu :
Harapannya tentang jumlah imbalan yang dianggapnya layak diterima berdasarkan kualifikasi pribadi, seperti pendidikan, keterampilan, sifat pekerjaan dan pengalamannya;
Imbalan yang diterima oleh orang lain dalam organisasi yang kualifikasi dan sifat pekerjaannnya relatif sama dengan yang bersangkutan sendiri;
Imbalan yang diterima oleh pegawai lain di organisasi lain di kawasan yang sama serta melakukan kegiatan sejenis;
Peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai jumlah dan jenis imbalan yang merupakan hak para pegawai
Pemeliharaan hubungan dengan pegawai dalam kaitan ini berarti bahwa para pejabat dan petugas di bagian kepegawaian harus selalu waspada jangan sampai persepsi ketidakadilan timbul, apalagi meluas di kalangan para pegawai. Apabila sampai terjadi maka akan timbul berbagai dampak negatif bagi organisasi, seperti ketidakpuasan, tingkat kemangkiran yang tinggi, sering terjadinya kecelakaan dalam penyelesaian tugas, seringnya para pegawai berbuat kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan masing-masing, pemogokan atau bahkan perpindahan pegawai ke organisasi lain.
- Teori penetapan tujuan (goal setting theory)
Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam penetapan tujuan memiliki empat macam mekanisme motivasional yakni : (a) tujuan-tujuan mengarahkan perhatian; (b) tujuan-tujuan mengatur upaya; (c) tujuan-tujuan meningkatkan persistensi; dan (d) tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan rencana-rencana kegiatan. Bagan berikut ini menyajikan tentang model instruktif tentang penetapan tujuan.
- Teori Victor H. Vroom (Teori Harapan )
Victor H. Vroom, dalam bukunya yang berjudul “Work And Motivation” mengetengahkan suatu teori yang disebutnya sebagai “ Teori Harapan”. Menurut teori ini, motivasi merupakan akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah kepada hasil yang diinginkannya itu. Artinya, apabila seseorang sangat menginginkan sesuatu, dan jalan tampaknya terbuka untuk memperolehnya, yang bersangkutan akan berupaya mendapatkannya.
Dinyatakan dengan cara yang sangat sederhana, teori harapan berkata bahwa jika seseorang menginginkan sesuatu dan harapan untuk memperoleh sesuatu itu cukup besar, yang bersangkutan akan sangat terdorong untuk memperoleh hal yang diinginkannya itu. Sebaliknya, jika harapan memperoleh hal yang diinginkannya itu tipis, motivasinya untuk berupaya akan menjadi rendah.
Di kalangan ilmuwan dan para praktisi manajemen sumber daya manusia teori harapan ini mempunyai daya tarik tersendiri karena penekanan tentang pentingnya bagian kepegawaian membantu para pegawai dalam menentukan hal-hal yang diinginkannya serta menunjukkan cara-cara yang paling tepat untuk mewujudkan keinginannnya itu. Penekanan ini dianggap penting karena pengalaman menunjukkan bahwa para pegawai tidak selalu mengetahui secara pasti apa yang diinginkannya, apalagi cara untuk memperolehnya.
- Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku
Berbagai teori atau model motivasi yang telah dibahas di muka dapat digolongkan sebagai model kognitif motivasi karena didasarkan pada kebutuhan seseorang berdasarkan persepsi orang yang bersangkutan berarti sifatnya sangat subyektif. Perilakunya pun ditentukan oleh persepsi tersebut.
Padahal dalam kehidupan organisasional disadari dan diakui bahwa kehendak seseorang ditentukan pula oleh berbagai konsekwensi ekstrernal dari perilaku dan tindakannya. Artinya, dari berbagai faktor di luar diri seseorang turut berperan sebagai penentu dan pengubah perilaku.
Dalam hal ini berlakulah apaya yang dikenal dengan “hukum pengaruh” yang menyatakan bahwa manusia cenderung untuk mengulangi perilaku yang mempunyai konsekwensi yang menguntungkan dirinya dan mengelakkan perilaku yang mengibatkan perilaku yang mengakibatkan timbulnya konsekwensi yang merugikan.
Contoh yang sangat sederhana ialah seorang juru tik yang mampu menyelesaikan tugasnya dengan baik dalam waktu singkat. Juru tik tersebut mendapat pujian dari atasannya. Pujian tersebut berakibat pada kenaikan gaji yang dipercepat. Karena juru tik tersebut menyenangi konsekwensi perilakunya itu, ia lalu terdorong bukan hanya bekerja lebih tekun dan lebih teliti, akan tetapi bahkan berusaha meningkatkan keterampilannya, misalnya dengan belajar menggunakan komputer sehingga kemampuannya semakin bertambah, yang pada gilirannya diharapkan mempunyai konsekwensi positif lagi di kemudian hari.
Contoh sebaliknya ialah seorang pegawai yang datang terlambat berulangkali mendapat teguran dari atasannya, mungkin disertai ancaman akan dikenakan sanksi indisipliner. Teguran dan kemungkinan dikenakan sanksi sebagi konsekwensi negatif perilaku pegawai tersebut berakibat pada modifikasi perilakunya, yaitu datang tepat pada waktunya di tempat tugas.
Penting untuk diperhatikan bahwa agar cara-cara yang digunakan untuk modifikasi perilaku tetap memperhitungkan harkat dan martabat manusia yang harus selalu diakui dan dihormati, cara-cara tersebut ditempuh dengan “gaya” yang manusiawi pula.
- Teori Kaitan Imbalan dengan Prestasi.
Bertitik tolak dari pandangan bahwa tidak ada satu model motivasi yang sempurna, dalam arti masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan, para ilmuwan terus menerus berusaha mencari dan menemukan sistem motivasi yang terbaik, dalam arti menggabung berbagai kelebihan model-model tersebut menjadi satu model. Tampaknya terdapat kesepakan di kalangan para pakar bahwa model tersebut ialah apa yang tercakup dalam teori yang mengaitkan imbalan dengan prestasi seseorang individu .
Menurut model ini, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Termasuk pada faktor internal adalah : (a) persepsi seseorang mengenai diri sendiri; (b) harga diri; (c) harapan pribadi; (d) kebutuhaan; (e) keinginan; (f) kepuasan kerja; (g) prestasi kerja yang dihasilkan.
Sedangkan faktor eksternal mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain ialah : (a) jenis dan sifat pekerjaan; (b) kelompok kerja dimana seseorang bergabung; (c) organisasi tempat bekerja; (d) situasi lingkungan pada umumnya; (e) sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.
Pengertian Kepemimpinan Demokratis dan Otokratis
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 5
Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan demokratis dan otokratis?
Kepemimpinan dibagi ke beberapa jenis, salah satunya menurut gaya kepemimpinannya. Yaitu diantaranya adalah:
- Gaya Kepemimpinan Otokratis, yaitu gaya kepemimpinan yang menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi secara otoriter, melakukan sendiri semua perencanaan tujuan dan pembuatan keputusan dan memotivasi bawahan dengan cara paksaan, sanjungan, kesalahan dan penghargaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
- Gaya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi. Pemimpin yang demokratis menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi untuk menggali dan mengolah gagasan bawahan dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama.
sumber: www.organisasi.org, akhmadsudrajat.wordpress.com, www.docstoc.com
diadimulia.
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 1
Coba anda jelaskan konsep diri anda tentang keterbukaan pada skala berapa? dari skala -10 (tertutup) s/d 10 (terbuka)
Saya ada pada skala 8. Saya termasuk orang yang terbuka kepada siapapun, terutama teman terdekat saya. Apabila saya mengalami masalah atau mengalami suatu kejadian yang saya anggap penting, pasti saya akan bercerita kepada teman terdekat saya bahkan ke orang tua saya sekalipun terutama mama.
Biasanya saya juga selalu menjelaskan hal yang akan saya ceritakan tersebut secara detail. Saya salah satu tipe orang yang menyukai suatu keterbukaan. Karena bagi saya, keterbukaan itu adalah salah satu cara untuk saling berkomunikasi dengan baik dan juga hal tersebut termasuk kejujuran yang apa adanya. Karena dengan terbuka, kita pasti akan jujur dengan apa yang kita ceritakan ataupun yang kita jelaskan. Karena saya juga termasuk tipe orang yang sangat menjunjung tinggi arti sebuah kejujuran, terutama di dalam suatu hubungan pertemanan dan lainnya. Dengan terbuka dan jujur, kita akan tenang dan nyaman dalam menjalani sebuah hidup. Semua itu juga yang akan membuat hidup kita lebih bermakna serta bahagia.
Point -2 nya yaitu, ada di suatu hal saya tidak terlalu terbuka. Yaitu apabila berhubungan dengan sesuatu yang sangat pribadi dan tidak pantas untuk diceritakan ke orang lain, bahkan ke orang terdekat sekalipun. Tapi hal itu sangat jarang terjadi pada saya, dan sangat jarang saya alami.
Konteks Belajar dan Kuliah Saya Menurut Pendapat Teman
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 2
Coba anda tanya ke teman anda ( 2 orang ) tentang perilaku anda dan konteks belajar-kuliah anda?
Saya sudah menanyakan pertanyaan ini kepada ke dua orang teman terdekat saya di kelas, kedua orang tersebut yaitu Dipa dan Hendro (si Botak) . Mereka adalah teman saya di kelas 2KA11.
Inilah pendapat mereka tentang saya : yang saya langsung catat dan ingat tanpa menambahkan ataupun mengurangi apa yang mereka berdua ucapkan.
Dipa : “Menurut gua , lo itu orangnya penyayang yan, kuliah tidak pernah bolos, kalo kuis sering dapet nilai bagus tanpa mencontek dan tanpa bocoran, pandai ngaji juga, banyak disukai oleh wanita, rajin solat tetapi hanya saja perlu ditingkatkan lagi semangat belajar nya jangan sampai terpengaruh dunia luar.
Hendro : “Pendapat saya sih, lo itu termasuk teman yang baik yan terhadap teman lainnya dan rajin dalam kuliah mengerjakan tugas, suka juga ngajarin kalo ada yg ga bisa ngerjain soal yg sulit, perfect deh”.
Pengertian Teori X dan Y Dari Sisi Kepemimpinan
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 3
Jelaskan konsep teori x dan y dari sisi kepemimpinan?
Teori X dan Teori Y (X Y Behavior Theory) Douglas McGregor
Teori prilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang. Konsep teori X dan Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam buku The Human Side Enterprise di mana para manajer / pemimpin organisasi perusahaan memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai / karyawan yaitu teori x atau teori y.
A. Teori X
Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
B. Teori Y
Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan. Pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.
Ini adalah salah satu teori kepemimpinan yang masih banyak penganutnya. Menurut McGregor, organisasi tradisional dengan ciri-cirinya yang sentralisasi dalam pengambilan keputusan, terumuskan dalam dua model yang dia namakan Theori X dan Teori.Y.
Teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah, dan tidak tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya. Lebih lanjut menurut asumís teori X dari McGregor ini bahwa orang-orang ini pada hakekatnya adalah :
- Tidak menyukai bekerja
- Tidak menyukai kemauan dan ambisi untuk bertanggung jawab, dan lebih menyukai diarahkan atau diperintah
- Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.
- Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.
- Harus diawasi secara ketat dan sering dipaksa untuk mncapai tujuan organisasi..
Untuk menyadari kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif teori lain yang dinamakan teori Y. asumís teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X. Secara keseluruhan asumís teori Y mengenai manusia adalah sbb :
- Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan lepada orang. Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental. Sehingga di antara keduanya tidak ada perbedaan, jika keadaan sama-sama menyenangkan.
- Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka mencapai tujuan-tujuan organisasi.
- Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan sosial, penghargaan dan aktualisasi diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.
- Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jika dimotivasi secara tepat.
Dengan memahami asumsi dasar teori Y ini, McGregor menyatakan selanjutnya bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali dengan memberikan desempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Opini: “Menurut saya teori X itu memang sangat sesuai dengan apa yang dialami kebanyakan orang saat ini, tetapi yang seharusnya kita terapkan dengan baik yaitu teori Y. Karena sudah sepantasnya, jika kita bekerja pada suatu tempat, kita tidak hanya menginginkan hasil yang tinggi tanpa kerja keras yang berat sesuai dengan yang kita dapatkan. Kita harus menyeimbangkan antara kedua hal tersebut agar kita bisa menjadi seorang yang mendapatkan hasil tinggi dengan kerja keras setimpal dengan apa yang kita kerjakan. Dengan itu kita akan lebih baik dalam menjalani kehidupan ini sebagai seorang pekerja sesuai dengan teori tersebut.”
Kumpulan Teori Motivasi
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 4
Coba anda browsing tentang teori motivasi? dan buat tulisan kecil tentang teori tersebut
- Teori Abraham H. Maslow (Teori Kebutuhan)
Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham H. Maslow pada intinya berkisar pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu : (1) kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti : rasa lapar, haus, istirahat dan sex; (2) kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual; (3) kebutuhan akan kasih sayang (love needs); (4) kebutuhan akan harga diri (esteem needs), yang pada umumnya tercermin dalam berbagai simbol-simbol status; dan (5) aktualisasi diri (self actualization), dalam arti tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi yang terdapat dalam dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan nyata.
Kebutuhan-kebutuhan yang disebut pertama (fisiologis) dan kedua (keamanan) kadang-kadang diklasifikasikan dengan cara lain, misalnya dengan menggolongkannya sebagai kebutuhan primer, sedangkan yang lainnya dikenal pula dengan klasifikasi kebutuhan sekunder. Terlepas dari cara membuat klasifikasi kebutuhan manusia itu, yang jelas adalah bahwa sifat, jenis dan intensitas kebutuhan manusia berbeda satu orang dengan yang lainnya karena manusia merupakan individu yang unik. Juga jelas bahwa kebutuhan manusia itu tidak hanya bersifat materi, akan tetapi bersifat pskologikal, mental, intelektual dan bahkan juga spiritual.
Menarik pula untuk dicatat bahwa dengan makin banyaknya organisasi yang tumbuh dan berkembang di masyarakat dan makin mendalamnya pemahaman tentang unsur manusia dalam kehidupan organisasional, teori “klasik” Maslow semakin dipergunakan, bahkan dikatakan mengalami “koreksi”. Penyempurnaan atau “koreksi” tersebut terutama diarahkan pada konsep “hierarki kebutuhan “ yang dikemukakan oleh Maslow. Istilah “hierarki” dapat diartikan sebagai tingkatan. Atau secara analogi berarti anak tangga. Logikanya ialah bahwa menaiki suatu tangga berarti dimulai dengan anak tangga yang pertama, kedua, ketiga dan seterusnya. Jika konsep tersebut diaplikasikan pada pemuasan kebutuhan manusia, berarti seseorang tidak akan berusaha memuaskan kebutuhan tingkat kedua,- dalam hal ini keamanan- sebelum kebutuhan tingkat pertama yaitu sandang, pangan, dan papan terpenuhi; yang ketiga tidak akan diusahakan pemuasan sebelum seseorang merasa aman, demikian pula seterusnya.
Berangkat dari kenyataan bahwa pemahaman tentang berbagai kebutuhan manusia makin mendalam penyempurnaan dan “koreksi” dirasakan bukan hanya tepat, akan tetapi juga memang diperlukan karena pengalaman menunjukkan bahwa usaha pemuasan berbagai kebutuhan manusia berlangsung secara simultan. Artinya, sambil memuaskan kebutuhan fisik, seseorang pada waktu yang bersamaan ingin menikmati rasa aman, merasa dihargai, memerlukan teman serta ingin berkembang.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa lebih tepat apabila berbagai kebutuhan manusia digolongkan sebagai rangkaian dan bukan sebagai hierarki. Dalam hubungan ini, perlu ditekankan bahwa :
Kebutuhan yang satu saat sudah terpenuhi sangat mungkin akan timbul lagi di waktu yang akan datang;
Pemuasaan berbagai kebutuhan tertentu, terutama kebutuhan fisik, bisa bergeser dari pendekatan kuantitatif menjadi pendekatan kualitatif dalam pemuasannya.
Berbagai kebutuhan tersebut tidak akan mencapai “titik jenuh” dalam arti tibanya suatu kondisi dalam mana seseorang tidak lagi dapat berbuat sesuatu dalam pemenuhan kebutuhan itu.
Kendati pemikiran Maslow tentang teori kebutuhan ini tampak lebih bersifat teoritis, namun telah memberikan fundasi dan mengilhami bagi pengembangan teori-teori motivasi yang berorientasi pada kebutuhan berikutnya yang lebih bersifat aplikatif.
- Teori McClelland (Teori Kebutuhan Berprestasi)
Dari McClelland dikenal tentang teori kebutuhan untuk mencapai prestasi atau Need for Acievement (N.Ach) yang menyatakan bahwa motivasi berbeda-beda, sesuai dengan kekuatan kebutuhan seseorang akan prestasi. Murray sebagaimana dikutip oleh Winardi merumuskan kebutuhan akan prestasi tersebut sebagai keinginan :“ Melaksanakan sesuatu tugas atau pekerjaan yang sulit. Menguasai, memanipulasi, atau mengorganisasi obyek-obyek fisik, manusia, atau ide-ide melaksanakan hal-hal tersebut secepat mungkin dan seindependen mungkin, sesuai kondisi yang berlaku. Mengatasi kendala-kendala, mencapai standar tinggi. Mencapai performa puncak untuk diri sendiri. Mampu menang dalam persaingan dengan pihak lain. Meningkatkan kemampuan diri melalui penerapan bakat secara berhasil.”
Menurut McClelland karakteristik orang yang berprestasi tinggi (high achievers) memiliki tiga ciri umum yaitu : (1) sebuah preferensi untuk mengerjakan tugas-tugas dengan derajat kesulitan moderat; (2) menyukai situasi-situasi di mana kinerja mereka timbul karena upaya-upaya mereka sendiri, dan bukan karena faktor-faktor lain, seperti kemujuran misalnya; dan (3) menginginkan umpan balik tentang keberhasilan dan kegagalan mereka, dibandingkan dengan mereka yang berprestasi rendah.
- Teori Clyton Alderfer (Teori “ERG)
Teori Alderfer dikenal dengan akronim “ERG” . Akronim “ERG” dalam teori Alderfer merupakan huruf-huruf pertama dari tiga istilah yaitu : E = Existence (kebutuhan akan eksistensi), R = Relatedness (kebutuhanuntuk berhubungan dengan pihak lain, dan G = Growth (kebutuhan akan pertumbuhan)
Jika makna tiga istilah tersebut didalami akan tampak dua hal penting. Pertama, secara konseptual terdapat persamaan antara teori atau model yang dikembangkan oleh Maslow dan Alderfer. Karena “Existence” dapat dikatakan identik dengan hierarki pertama dan kedua dalam teori Maslow; “ Relatedness” senada dengan hierarki kebutuhan ketiga dan keempat menurut konsep Maslow dan “Growth” mengandung makna sama dengan “self actualization” menurut Maslow. Kedua, teori Alderfer menekankan bahwa berbagai jenis kebutuhan manusia itu diusahakan pemuasannya secara serentak. Apabila teori Alderfer disimak lebih lanjut akan tampak bahwa :
Makin tidak terpenuhinya suatu kebutuhan tertentu, makin besar pula keinginan untuk memuaskannya;
Kuatnya keinginan memuaskan kebutuhan yang “lebih tinggi” semakin besar apabila kebutuhan yang lebih rendah telah dipuaskan;
Sebaliknya, semakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya lebih tinggi, semakin besar keinginan untuk memuasakan kebutuhan yang lebih mendasar.
Tampaknya pandangan ini didasarkan kepada sifat pragmatisme oleh manusia. Artinya, karena menyadari keterbatasannya, seseorang dapat menyesuaikan diri pada kondisi obyektif yang dihadapinya dengan antara lain memusatkan perhatiannya kepada hal-hal yang mungkin dicapainya.
- Teori Herzberg (Teori Dua Faktor)
Ilmuwan ketiga yang diakui telah memberikan kontribusi penting dalam pemahaman motivasi Herzberg. Teori yang dikembangkannya dikenal dengan “ Model Dua Faktor” dari motivasi, yaitu faktor motivasional dan faktor hygiene atau “pemeliharaan”.
Menurut teori ini yang dimaksud faktor motivasional adalah hal-hal yang mendorong berprestasi yang sifatnya intrinsik, yang berarti bersumber dalam diri seseorang, sedangkan yang dimaksud dengan faktor hygiene atau pemeliharaan adalah faktor-faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilaku seseorang dalam kehidupan seseorang.
Menurut Herzberg, yang tergolong sebagai faktor motivasional antara lain ialah pekerjaan seseorang, keberhasilan yang diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan dalam karier dan pengakuan orang lain. Sedangkan faktor-faktor hygiene atau pemeliharaan mencakup antara lain status seseorang dalam organisasi, hubungan seorang individu dengan atasannya, hubungan seseorang dengan rekan-rekan sekerjanya, teknik penyeliaan yang diterapkan oleh para penyelia, kebijakan organisasi, sistem administrasi dalam organisasi, kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku.
Salah satu tantangan dalam memahami dan menerapkan teori Herzberg ialah memperhitungkan dengan tepat faktor mana yang lebih berpengaruh kuat dalam kehidupan seseorang, apakah yang bersifat intrinsik ataukah yang bersifat ekstrinsik
- Teori Keadilan
Inti teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagi kepentingan organisasi dengan imbalan yang diterima. Artinya, apabila seorang pegawai mempunyai persepsi bahwa imbalan yang diterimanya tidak memadai, dua kemungkinan dapat terjadi, yaitu :
Seorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar, atau
Mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Dalam menumbuhkan persepsi tertentu, seorang pegawai biasanya menggunakan empat hal sebagai pembanding, yaitu :
Harapannya tentang jumlah imbalan yang dianggapnya layak diterima berdasarkan kualifikasi pribadi, seperti pendidikan, keterampilan, sifat pekerjaan dan pengalamannya;
Imbalan yang diterima oleh orang lain dalam organisasi yang kualifikasi dan sifat pekerjaannnya relatif sama dengan yang bersangkutan sendiri;
Imbalan yang diterima oleh pegawai lain di organisasi lain di kawasan yang sama serta melakukan kegiatan sejenis;
Peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai jumlah dan jenis imbalan yang merupakan hak para pegawai
Pemeliharaan hubungan dengan pegawai dalam kaitan ini berarti bahwa para pejabat dan petugas di bagian kepegawaian harus selalu waspada jangan sampai persepsi ketidakadilan timbul, apalagi meluas di kalangan para pegawai. Apabila sampai terjadi maka akan timbul berbagai dampak negatif bagi organisasi, seperti ketidakpuasan, tingkat kemangkiran yang tinggi, sering terjadinya kecelakaan dalam penyelesaian tugas, seringnya para pegawai berbuat kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan masing-masing, pemogokan atau bahkan perpindahan pegawai ke organisasi lain.
- Teori penetapan tujuan (goal setting theory)
Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam penetapan tujuan memiliki empat macam mekanisme motivasional yakni : (a) tujuan-tujuan mengarahkan perhatian; (b) tujuan-tujuan mengatur upaya; (c) tujuan-tujuan meningkatkan persistensi; dan (d) tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan rencana-rencana kegiatan. Bagan berikut ini menyajikan tentang model instruktif tentang penetapan tujuan.
- Teori Victor H. Vroom (Teori Harapan )
Victor H. Vroom, dalam bukunya yang berjudul “Work And Motivation” mengetengahkan suatu teori yang disebutnya sebagai “ Teori Harapan”. Menurut teori ini, motivasi merupakan akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah kepada hasil yang diinginkannya itu. Artinya, apabila seseorang sangat menginginkan sesuatu, dan jalan tampaknya terbuka untuk memperolehnya, yang bersangkutan akan berupaya mendapatkannya.
Dinyatakan dengan cara yang sangat sederhana, teori harapan berkata bahwa jika seseorang menginginkan sesuatu dan harapan untuk memperoleh sesuatu itu cukup besar, yang bersangkutan akan sangat terdorong untuk memperoleh hal yang diinginkannya itu. Sebaliknya, jika harapan memperoleh hal yang diinginkannya itu tipis, motivasinya untuk berupaya akan menjadi rendah.
Di kalangan ilmuwan dan para praktisi manajemen sumber daya manusia teori harapan ini mempunyai daya tarik tersendiri karena penekanan tentang pentingnya bagian kepegawaian membantu para pegawai dalam menentukan hal-hal yang diinginkannya serta menunjukkan cara-cara yang paling tepat untuk mewujudkan keinginannnya itu. Penekanan ini dianggap penting karena pengalaman menunjukkan bahwa para pegawai tidak selalu mengetahui secara pasti apa yang diinginkannya, apalagi cara untuk memperolehnya.
- Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku
Berbagai teori atau model motivasi yang telah dibahas di muka dapat digolongkan sebagai model kognitif motivasi karena didasarkan pada kebutuhan seseorang berdasarkan persepsi orang yang bersangkutan berarti sifatnya sangat subyektif. Perilakunya pun ditentukan oleh persepsi tersebut.
Padahal dalam kehidupan organisasional disadari dan diakui bahwa kehendak seseorang ditentukan pula oleh berbagai konsekwensi ekstrernal dari perilaku dan tindakannya. Artinya, dari berbagai faktor di luar diri seseorang turut berperan sebagai penentu dan pengubah perilaku.
Dalam hal ini berlakulah apaya yang dikenal dengan “hukum pengaruh” yang menyatakan bahwa manusia cenderung untuk mengulangi perilaku yang mempunyai konsekwensi yang menguntungkan dirinya dan mengelakkan perilaku yang mengibatkan perilaku yang mengakibatkan timbulnya konsekwensi yang merugikan.
Contoh yang sangat sederhana ialah seorang juru tik yang mampu menyelesaikan tugasnya dengan baik dalam waktu singkat. Juru tik tersebut mendapat pujian dari atasannya. Pujian tersebut berakibat pada kenaikan gaji yang dipercepat. Karena juru tik tersebut menyenangi konsekwensi perilakunya itu, ia lalu terdorong bukan hanya bekerja lebih tekun dan lebih teliti, akan tetapi bahkan berusaha meningkatkan keterampilannya, misalnya dengan belajar menggunakan komputer sehingga kemampuannya semakin bertambah, yang pada gilirannya diharapkan mempunyai konsekwensi positif lagi di kemudian hari.
Contoh sebaliknya ialah seorang pegawai yang datang terlambat berulangkali mendapat teguran dari atasannya, mungkin disertai ancaman akan dikenakan sanksi indisipliner. Teguran dan kemungkinan dikenakan sanksi sebagi konsekwensi negatif perilaku pegawai tersebut berakibat pada modifikasi perilakunya, yaitu datang tepat pada waktunya di tempat tugas.
Penting untuk diperhatikan bahwa agar cara-cara yang digunakan untuk modifikasi perilaku tetap memperhitungkan harkat dan martabat manusia yang harus selalu diakui dan dihormati, cara-cara tersebut ditempuh dengan “gaya” yang manusiawi pula.
- Teori Kaitan Imbalan dengan Prestasi.
Bertitik tolak dari pandangan bahwa tidak ada satu model motivasi yang sempurna, dalam arti masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan, para ilmuwan terus menerus berusaha mencari dan menemukan sistem motivasi yang terbaik, dalam arti menggabung berbagai kelebihan model-model tersebut menjadi satu model. Tampaknya terdapat kesepakan di kalangan para pakar bahwa model tersebut ialah apa yang tercakup dalam teori yang mengaitkan imbalan dengan prestasi seseorang individu .
Menurut model ini, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Termasuk pada faktor internal adalah : (a) persepsi seseorang mengenai diri sendiri; (b) harga diri; (c) harapan pribadi; (d) kebutuhaan; (e) keinginan; (f) kepuasan kerja; (g) prestasi kerja yang dihasilkan.
Sedangkan faktor eksternal mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain ialah : (a) jenis dan sifat pekerjaan; (b) kelompok kerja dimana seseorang bergabung; (c) organisasi tempat bekerja; (d) situasi lingkungan pada umumnya; (e) sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.
Pengertian Kepemimpinan Demokratis dan Otokratis
Tugas Teori Organisasi Umum 2
No. 5
Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan demokratis dan otokratis?
Kepemimpinan dibagi ke beberapa jenis, salah satunya menurut gaya kepemimpinannya. Yaitu diantaranya adalah:
- Gaya Kepemimpinan Otokratis, yaitu gaya kepemimpinan yang menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi secara otoriter, melakukan sendiri semua perencanaan tujuan dan pembuatan keputusan dan memotivasi bawahan dengan cara paksaan, sanjungan, kesalahan dan penghargaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
- Gaya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi. Pemimpin yang demokratis menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi untuk menggali dan mengolah gagasan bawahan dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama.
sumber: www.organisasi.org, akhmadsudrajat.wordpress.com, www.docstoc.com
diadimulia.
Jumat, 08 April 2011
DEFINISI MANAJER, ORGANISASI, DAN KEPEMIMPINAN
DEFINISI MANAJER.
Manajer merupakan seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi dengan mengendalikannya. Dengan demikian seorang ahli yaitu Mintzberg menyimpulkan bahwa aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. Selain itu seorang manajer mempunyai peranan penting dalam menjalan suatu organisasi bahkan seorang manajer harus mempunyai keterampilan agar suatu organisasi yang dipimpin berjalan baik.
DEFINISI ORGANISASI
Organisasi diambil dari bahasa yunani yaitu organon atau alat yang merupakan suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama.
maka dari itu bahwa sebuah organisasi harus mempunyai unsur-unsur yaitu partisipasi, kesediaan, dan tanggung jawab yang tinggi.
Menurut beberapa pakar definisi organisasi yaitu
a,Stoner mengatakan organisasi merupakan pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
b.James D. Mooney mengemukakan organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
c.Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih
d.Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi merupakan satu kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan mempunyai definisi yaitu suatu proses yang memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi . Seorang pemimpin haruslah mempunyai kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas yang tinggi itulah yang akan mempengaruhi seorang pemimpin akan berhasil atau tidaknya dalam bertugas.
(sumber gambar by google)
Manajer merupakan seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi dengan mengendalikannya. Dengan demikian seorang ahli yaitu Mintzberg menyimpulkan bahwa aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. Selain itu seorang manajer mempunyai peranan penting dalam menjalan suatu organisasi bahkan seorang manajer harus mempunyai keterampilan agar suatu organisasi yang dipimpin berjalan baik.
DEFINISI ORGANISASI
Organisasi diambil dari bahasa yunani yaitu organon atau alat yang merupakan suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama.
maka dari itu bahwa sebuah organisasi harus mempunyai unsur-unsur yaitu partisipasi, kesediaan, dan tanggung jawab yang tinggi.
Menurut beberapa pakar definisi organisasi yaitu
a,Stoner mengatakan organisasi merupakan pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
b.James D. Mooney mengemukakan organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
c.Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih
d.Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi merupakan satu kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan mempunyai definisi yaitu suatu proses yang memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi . Seorang pemimpin haruslah mempunyai kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas yang tinggi itulah yang akan mempengaruhi seorang pemimpin akan berhasil atau tidaknya dalam bertugas.
(sumber gambar by google)
tingkatan manajemen
Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Manajemen berdasarkan tingkatannya yaitu
1.Manajer puncak
2.Manajer tingkat menengah
3.Manajer operasional
1.Manajemen operasional adalah manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. biasa disebut (supervisor),manajer departemen , manajer area, manajer kantor, .atau manajer shift
2.Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer operasional dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek,manajer divisi.atau manajer pabrik
Manajemen puncak (top management)atau executive officer,ini adalah tingaktatan manajemen yang bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh jabatan top manajemen antara lain ; Chief Financial Officer,Chief Executive Officer, Chief Information Officer.
itulah beberapa tingkatan manajemen, selamat membaca semoga bermanfaat
Manajemen berdasarkan tingkatannya yaitu
1.Manajer puncak
2.Manajer tingkat menengah
3.Manajer operasional
1.Manajemen operasional adalah manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. biasa disebut (supervisor),manajer departemen , manajer area, manajer kantor, .atau manajer shift
2.Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer operasional dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek,manajer divisi.atau manajer pabrik
Manajemen puncak (top management)atau executive officer,ini adalah tingaktatan manajemen yang bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh jabatan top manajemen antara lain ; Chief Financial Officer,Chief Executive Officer, Chief Information Officer.
itulah beberapa tingkatan manajemen, selamat membaca semoga bermanfaat
Struktur pasar
dalam bab ini saya akan membahas tentang
STRUKTUR PASAR
struktur pasar yaitu adalah pasar yang digolongkan atas dasar struktur yang ada di dalamnya. berikut ini adalah bagian-bagian dari struktur pasar antara lain ;
Pertama yaitu Pasar persaingan sempurna: jenis pasar ini adalah jenis yangJenis jumlah penjual dan pembeli yang banyak dan produk yang dijual bersifat homogen.
Kedua adalah Pasar persaingan tidak sempurna yang terbagi dari :
a.Pasar monopsoni yaitu pasar dimana hanya ada satu pembeli.
b.Pasar oligopsoni merupakan pasar dimana barang yang dihasilkan oleh beberapa perusahaan dan banyak perusahaan yang bertindak sebagai konsumen.
c.Pasar monopoli adalah pasar yang hanya terdapat satu penjual yang menguasai pasar.
d.Pasar oligopoli yaitu pasar di mana penawaran satu jenis barang dikuasai oleh beberapa perusahaan. Umumnya jumlah perusahaan lebih dari dua tetapi kurang dari sepuluh.
e.Pasar duopoli adalah Mempunyai ciri khusus yang sama dengan oligopoli, hanya pada Pasar duopoli hanya terdapat dua perusahaan.
f.Pasar persaingan monopolistik merupakan salah satu pasar di mana terdapat banyak produsen menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek.
STRUKTUR PASAR
struktur pasar yaitu adalah pasar yang digolongkan atas dasar struktur yang ada di dalamnya. berikut ini adalah bagian-bagian dari struktur pasar antara lain ;
Pertama yaitu Pasar persaingan sempurna: jenis pasar ini adalah jenis yangJenis jumlah penjual dan pembeli yang banyak dan produk yang dijual bersifat homogen.
Kedua adalah Pasar persaingan tidak sempurna yang terbagi dari :
a.Pasar monopsoni yaitu pasar dimana hanya ada satu pembeli.
b.Pasar oligopsoni merupakan pasar dimana barang yang dihasilkan oleh beberapa perusahaan dan banyak perusahaan yang bertindak sebagai konsumen.
c.Pasar monopoli adalah pasar yang hanya terdapat satu penjual yang menguasai pasar.
d.Pasar oligopoli yaitu pasar di mana penawaran satu jenis barang dikuasai oleh beberapa perusahaan. Umumnya jumlah perusahaan lebih dari dua tetapi kurang dari sepuluh.
e.Pasar duopoli adalah Mempunyai ciri khusus yang sama dengan oligopoli, hanya pada Pasar duopoli hanya terdapat dua perusahaan.
f.Pasar persaingan monopolistik merupakan salah satu pasar di mana terdapat banyak produsen menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek.
Fungsi kepemimpinan dan organisasi
*Fungsi Kepemimpinan di bagi dalam beberapa pembahasan yaitu
Pertama yaitu Fungsi Konsultatif Fungsi ini berlansung dan bersifat komunikasi dua arah , meliputi pelaksanaannya sangat tergantung pada pihak pimpinan. Pada tahap pertama dalam usaha menetapkan keputusan, pemimpin kerap kali memerlukan bahan pertimbangan, yang mengharuskannya berkonsultasi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Konsultasi itu dapat dilakukan secara terbatas hanya dengan orang-orang tertentu saja, yang dinilainya mempunyai berbagai bahan informasi yang diperlukannya dalam menetapkan keputusan.
Tahap berikutnya konsultasi dari pimpinan pada orang-orang yang dipimpin dapat dilakukan setelah keputusan ditetapkan dan sedang dalam pelaksanaan. Konsultasi itu dimaksudkan untuk memperoleh masukan berupa impan balik (feed Back) yang dapat dipergunakan untuk memperbaiki dan menyempurnakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan.
Dengan menjalankan fungsi konsultatif dapat diharapkan keputusan pimpinan, akan mendapat dukungan dan lebih mudah menginstruksikannya, sehingga kepemimpinan berlansung efektif. Fungsi konsultatif ini mengharuskan pimpinan belajar menjadi pendengar yang baik, yang biasanya tidak mudah melaksanakannya, mengingat pemimpin lebih banyak menjalankan peranan sebagai pihak yang didengarkan. Untuk itu pemimpin harus meyakinkan dirinya bahwa dari siapa pun juga selalu mungkin diperoleh gagasan, aspirasi, saran yang konstruktif bagi pengembangan kepemimpinanya.
Kedua adalah Fungsi Partisipasi Fungsi ini tidak sekedar berlangsung dan bersifat dua arah, tetapi juga berwujud pelaksanaan hubungan manusia yang efektif, antara pemimpin dengan sesama orang yang dipimpinnya, baik dalam keikutsertaan mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya.
Fungsi partisipasi hanya akan terwujud jika pemimpin mengembangkan komunikasi yang memungkinkan terjadinya pertukaran pendapat, gagasan dan pandangan dalam memecahkan masalah-masalah, yang bagi pimpinan akan dapat dimanfaatkan untuk mengambil keputusan-keputusan.sehubungan dengan itu musyawarah menjadi penting, baik yang dilakukan melalui rapat-rapat mapun saling mengunjungi pada setiap kesempatan yang ada.musyawarah sebagai kesempatan berpartisipasi, harus dilanjutkan berupa partisipasi dalam berbagai kegiatan melaksanakan program organisasi.
Yang ketiga Fungsi Instruktif adalah Fungsi ini berlangsung dan bersifat komunikasi satu arah. Pemimpin sebagai pengambil keputusan berfungsi memerintahkan pelaksanaanya pada orang-orang yang dipimpinnya.
Fungsi ini berarti juga keputusan yang ditetapkan tidak akan ada artinya tanpa kemampuan mewujudkan atau menterjemahkannyamenjadi instruksi/perintah. Selanjutnya perintah tidak akan ada artinya jika tidak dilaksanakan. Oleh karena itu sejalan dengan pengertian kepemimpinan, intinya adalah kemampuan pimpinan menggerakkan orang lain agar melaksanakan perintah, yang bersumber dari keputusan yang telah ditetapkan.
Keempat Fungsi Pengedalian adalah Fungsi pengendalian merupakan fungsi kontrol. Fungsi ini cenderung bersifat satu arah, meskipun tidak mustahil untuk dilakukan dengan cara komunikasi secara dua arah. Fungsi pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan yang sukses atau efektif mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Sehubungan dengan itu berarti fungsi pengendalian dapat diwujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan. Dalam kegiatan tersebut pemimpin harus aktif, namun tidak mustahil untuk dilakukan dengan mengikutsertakan anggota kelompok/organisasinya.
Terakhir Fungsi Delegasi yaitu Fungsi ini dilaksanakan dengan memberikan limpahan wewenang membuat/menetapkan keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pimpinan. Fungsi ini mengharuskan pemimpin memilah-milah tugas pokok organisasi dan mengevaluasi yang dapat dan tidak dapat dilimpahkan pada orang-orang yang dipercayainya. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti kepercayaan, pemimpin harus bersedia dapat mempercayai orang-orang lain, sesuai dengan posisi/jabatannya, apabila diberi pelimpahan wewenang. Sedang penerima delegasi harus mampu memelihara kepercayaan itu, dengan melaksanakannya secara bertanggung jawab.
Fungsi pendelegasian harus diwujudkan seorang pemimpin karena kemajuan dan perkembangan kelompoknya tidak mungkin diwujudkannya sendiri. Pemimpin seorang diri tidak akan dapat berbuat banyak dan bahkan mungkin tidak ada artinya sama sekali. Oleh karena itu sebagian wewenangnya perlu didelegasikan pada para pembantunya, agar dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Definisi dan Pengertian Organisasi menurut dari beberapa ahli nya yaitu
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
* Fungsi Organisasi dapat meliputi sub-sub tingkatan yaitu
a. Planning (perencanaan)
Hal yang berkaitan dengan perencanaan dalam organisasi diantaranya dalah rencana-rencana yang coba disusun oleh pengelola organisasi, seperti rencana kerja atau kegiatan serta anggaran yang diperlukan, teknis pelaksanaannya bias melalui rapat-rapat, seperti:
• Rapat Kerja (pengurus organisasi) yang membicarakan rencana-rencana kerja pengurus serta kegiatan anggota yang akan dilakukan dengan satu atau lebih target yang akan dicapai.
• Rapat Anggaran, untuk menentukan berapa jumlah anggaran yang diperlukan untuk mendukung kerja organisasi atau untuk suatu event / kegiatan (wujudnya daftar RKA) atau proposal kegiatan.
b. Organizing (pengaturan)
Dalam hal pengaturan, unsur yang perlu diperhatikan & diwujudkan adalah :
• Struktur Organisasi yang mampu menunjukkan bagaimana hubungan (relationship) antara organisasi/bagian/seksi yang satu dengan yang lain.
• Job Description yang jelas yang mampu menjelaskan tugas masing-masing bagian.
• Bentuk Koordinasi antar bagian dalam organisasi (misal. Rapat Koordinasi antar bagian, Rapat Pimpinan antar Organisasi, dll)
• Penataan dan Pendataan Arsip & Inventaris Organisasi
Harus diatur dan ditata dengan baik administrasi organisasi, seperti surat masuk, surat keluar, laporanlaporan, proposal keluar, data anggota, AD/ART, GBHK, presensi, hasil rapat, inventarisasi yang dimiliki, perangkat yang dipinjam dll.
c. Accounting (pelaporan)
Pelaporan merupakan unsur wajib yang harus dilakukan untuk menunjukkan sikap & rasa tanggung jawab dari pengurus kepada anggotanya ataupun kepada struktur yang berada diatasnya.Wujud kongkritnya adalah:
• Progress Report (Laporan Pengembangan Kegiatan)atau
• Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Kegiatan
d. Controling (pengawasan)
Tugas organisasi ataupun pimpinan organisasi yang tidak boleh terlewatkan adalah melakukan pengawasan terhadap aktifitas organisasi ataupun realisasi kegiatan dan penggunaan anggaran.
sehingga dalam fungsi organisasi memainkan peranan penting dalam sebuah organisasi bahkan sangat vital.
semoga bermanfaat bagi para pembaca....
Pertama yaitu Fungsi Konsultatif Fungsi ini berlansung dan bersifat komunikasi dua arah , meliputi pelaksanaannya sangat tergantung pada pihak pimpinan. Pada tahap pertama dalam usaha menetapkan keputusan, pemimpin kerap kali memerlukan bahan pertimbangan, yang mengharuskannya berkonsultasi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Konsultasi itu dapat dilakukan secara terbatas hanya dengan orang-orang tertentu saja, yang dinilainya mempunyai berbagai bahan informasi yang diperlukannya dalam menetapkan keputusan.
Tahap berikutnya konsultasi dari pimpinan pada orang-orang yang dipimpin dapat dilakukan setelah keputusan ditetapkan dan sedang dalam pelaksanaan. Konsultasi itu dimaksudkan untuk memperoleh masukan berupa impan balik (feed Back) yang dapat dipergunakan untuk memperbaiki dan menyempurnakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan.
Dengan menjalankan fungsi konsultatif dapat diharapkan keputusan pimpinan, akan mendapat dukungan dan lebih mudah menginstruksikannya, sehingga kepemimpinan berlansung efektif. Fungsi konsultatif ini mengharuskan pimpinan belajar menjadi pendengar yang baik, yang biasanya tidak mudah melaksanakannya, mengingat pemimpin lebih banyak menjalankan peranan sebagai pihak yang didengarkan. Untuk itu pemimpin harus meyakinkan dirinya bahwa dari siapa pun juga selalu mungkin diperoleh gagasan, aspirasi, saran yang konstruktif bagi pengembangan kepemimpinanya.
Kedua adalah Fungsi Partisipasi Fungsi ini tidak sekedar berlangsung dan bersifat dua arah, tetapi juga berwujud pelaksanaan hubungan manusia yang efektif, antara pemimpin dengan sesama orang yang dipimpinnya, baik dalam keikutsertaan mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya.
Fungsi partisipasi hanya akan terwujud jika pemimpin mengembangkan komunikasi yang memungkinkan terjadinya pertukaran pendapat, gagasan dan pandangan dalam memecahkan masalah-masalah, yang bagi pimpinan akan dapat dimanfaatkan untuk mengambil keputusan-keputusan.sehubungan dengan itu musyawarah menjadi penting, baik yang dilakukan melalui rapat-rapat mapun saling mengunjungi pada setiap kesempatan yang ada.musyawarah sebagai kesempatan berpartisipasi, harus dilanjutkan berupa partisipasi dalam berbagai kegiatan melaksanakan program organisasi.
Yang ketiga Fungsi Instruktif adalah Fungsi ini berlangsung dan bersifat komunikasi satu arah. Pemimpin sebagai pengambil keputusan berfungsi memerintahkan pelaksanaanya pada orang-orang yang dipimpinnya.
Fungsi ini berarti juga keputusan yang ditetapkan tidak akan ada artinya tanpa kemampuan mewujudkan atau menterjemahkannyamenjadi instruksi/perintah. Selanjutnya perintah tidak akan ada artinya jika tidak dilaksanakan. Oleh karena itu sejalan dengan pengertian kepemimpinan, intinya adalah kemampuan pimpinan menggerakkan orang lain agar melaksanakan perintah, yang bersumber dari keputusan yang telah ditetapkan.
Keempat Fungsi Pengedalian adalah Fungsi pengendalian merupakan fungsi kontrol. Fungsi ini cenderung bersifat satu arah, meskipun tidak mustahil untuk dilakukan dengan cara komunikasi secara dua arah. Fungsi pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan yang sukses atau efektif mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Sehubungan dengan itu berarti fungsi pengendalian dapat diwujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan. Dalam kegiatan tersebut pemimpin harus aktif, namun tidak mustahil untuk dilakukan dengan mengikutsertakan anggota kelompok/organisasinya.
Terakhir Fungsi Delegasi yaitu Fungsi ini dilaksanakan dengan memberikan limpahan wewenang membuat/menetapkan keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pimpinan. Fungsi ini mengharuskan pemimpin memilah-milah tugas pokok organisasi dan mengevaluasi yang dapat dan tidak dapat dilimpahkan pada orang-orang yang dipercayainya. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti kepercayaan, pemimpin harus bersedia dapat mempercayai orang-orang lain, sesuai dengan posisi/jabatannya, apabila diberi pelimpahan wewenang. Sedang penerima delegasi harus mampu memelihara kepercayaan itu, dengan melaksanakannya secara bertanggung jawab.
Fungsi pendelegasian harus diwujudkan seorang pemimpin karena kemajuan dan perkembangan kelompoknya tidak mungkin diwujudkannya sendiri. Pemimpin seorang diri tidak akan dapat berbuat banyak dan bahkan mungkin tidak ada artinya sama sekali. Oleh karena itu sebagian wewenangnya perlu didelegasikan pada para pembantunya, agar dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Definisi dan Pengertian Organisasi menurut dari beberapa ahli nya yaitu
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
* Fungsi Organisasi dapat meliputi sub-sub tingkatan yaitu
a. Planning (perencanaan)
Hal yang berkaitan dengan perencanaan dalam organisasi diantaranya dalah rencana-rencana yang coba disusun oleh pengelola organisasi, seperti rencana kerja atau kegiatan serta anggaran yang diperlukan, teknis pelaksanaannya bias melalui rapat-rapat, seperti:
• Rapat Kerja (pengurus organisasi) yang membicarakan rencana-rencana kerja pengurus serta kegiatan anggota yang akan dilakukan dengan satu atau lebih target yang akan dicapai.
• Rapat Anggaran, untuk menentukan berapa jumlah anggaran yang diperlukan untuk mendukung kerja organisasi atau untuk suatu event / kegiatan (wujudnya daftar RKA) atau proposal kegiatan.
b. Organizing (pengaturan)
Dalam hal pengaturan, unsur yang perlu diperhatikan & diwujudkan adalah :
• Struktur Organisasi yang mampu menunjukkan bagaimana hubungan (relationship) antara organisasi/bagian/seksi yang satu dengan yang lain.
• Job Description yang jelas yang mampu menjelaskan tugas masing-masing bagian.
• Bentuk Koordinasi antar bagian dalam organisasi (misal. Rapat Koordinasi antar bagian, Rapat Pimpinan antar Organisasi, dll)
• Penataan dan Pendataan Arsip & Inventaris Organisasi
Harus diatur dan ditata dengan baik administrasi organisasi, seperti surat masuk, surat keluar, laporanlaporan, proposal keluar, data anggota, AD/ART, GBHK, presensi, hasil rapat, inventarisasi yang dimiliki, perangkat yang dipinjam dll.
c. Accounting (pelaporan)
Pelaporan merupakan unsur wajib yang harus dilakukan untuk menunjukkan sikap & rasa tanggung jawab dari pengurus kepada anggotanya ataupun kepada struktur yang berada diatasnya.Wujud kongkritnya adalah:
• Progress Report (Laporan Pengembangan Kegiatan)atau
• Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Kegiatan
d. Controling (pengawasan)
Tugas organisasi ataupun pimpinan organisasi yang tidak boleh terlewatkan adalah melakukan pengawasan terhadap aktifitas organisasi ataupun realisasi kegiatan dan penggunaan anggaran.
sehingga dalam fungsi organisasi memainkan peranan penting dalam sebuah organisasi bahkan sangat vital.
semoga bermanfaat bagi para pembaca....
pasar siapa yang tidak kenal dengan pasar?? hampir semua orang datang ke sana guna memenuhi kebutuhan pokok dan ekonomi.
biasaanya para ibu-ibu sudah sangat terlihat memenuhi pasar sebelum matahari terbit . ya, benar pasar adalah merupakan sumber pendapatan bagi sebagian masyarakat indonesia. sebenarnnya pasar mempunyai pengertian yaitu salah satu dari berbagai sistem, institusi, prosedur, hubungan sosial dan infrastruktur dimana usaha menjual barang, jasa dan tenaga kerja untuk orang-orang dengan imbalan uang. Barang dan jasa yang dijual menggunakan alat pembayaran yang sah seperti uang fiat. Kegiatan ini merupakan bagian dari perekonomian. Ini adalah pengaturan yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk item pertukaran. Persaingan sangat penting dalam pasar, dan memisahkan pasar dari perdagangan. Dua orang mungkin melakukan perdagangan, tetapi dibutuhkan setidaknya tiga orang untuk memiliki pasar, sehingga ada persaingan pada setidaknya satu dari dua belah pihak. Pasar bervariasi dalam ukuran, jangkauan, skala geografis, lokasi jenis dan berbagai komunitas manusia, serta jenis barang dan jasa yang diperdagangkan. Beberapa contoh termasuk pasar petani lokal yang diadakan di alun-alun kota atau tempat parkir, pusat perbelanjaan dan pusat perbelanjaan, mata uang internasional dan pasar komoditas, hukum menciptakan pasar seperti untuk izin polusi, dan pasar ilegal seperti pasar untuk obat-obatan terlarang.
Dalam ilmu ekonomi mainstream, konsep pasar adalah setiap struktur yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk menukar jenis barang, jasa dan informasi. Pertukaran barang atau jasa untuk uang adalah transaksi. Pasar peserta terdiri dari semua pembeli dan penjual yang baik yang memengaruhi harga nya. Pengaruh ini merupakan studi utama ekonomi dan telah melahirkan beberapa teori dan model tentang kekuatan pasar dasar penawaran dan permintaan. Ada dua peran di pasar, pembeli dan penjual. Pasar memfasilitasi perdagangan dan memungkinkan distribusi dan alokasi sumber daya dalam masyarakat. Pasar mengizinkan semua item yang diperdagangkan untuk dievaluasi dan harga. Sebuah pasar muncul lebih atau kurang spontan atau sengaja dibangun oleh interaksi manusia untuk memungkinkan pertukaran hak (lih. kepemilikan) jasa dan barang.
(sumber gambar by wikipedia)
biasaanya para ibu-ibu sudah sangat terlihat memenuhi pasar sebelum matahari terbit . ya, benar pasar adalah merupakan sumber pendapatan bagi sebagian masyarakat indonesia. sebenarnnya pasar mempunyai pengertian yaitu salah satu dari berbagai sistem, institusi, prosedur, hubungan sosial dan infrastruktur dimana usaha menjual barang, jasa dan tenaga kerja untuk orang-orang dengan imbalan uang. Barang dan jasa yang dijual menggunakan alat pembayaran yang sah seperti uang fiat. Kegiatan ini merupakan bagian dari perekonomian. Ini adalah pengaturan yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk item pertukaran. Persaingan sangat penting dalam pasar, dan memisahkan pasar dari perdagangan. Dua orang mungkin melakukan perdagangan, tetapi dibutuhkan setidaknya tiga orang untuk memiliki pasar, sehingga ada persaingan pada setidaknya satu dari dua belah pihak. Pasar bervariasi dalam ukuran, jangkauan, skala geografis, lokasi jenis dan berbagai komunitas manusia, serta jenis barang dan jasa yang diperdagangkan. Beberapa contoh termasuk pasar petani lokal yang diadakan di alun-alun kota atau tempat parkir, pusat perbelanjaan dan pusat perbelanjaan, mata uang internasional dan pasar komoditas, hukum menciptakan pasar seperti untuk izin polusi, dan pasar ilegal seperti pasar untuk obat-obatan terlarang.
Dalam ilmu ekonomi mainstream, konsep pasar adalah setiap struktur yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk menukar jenis barang, jasa dan informasi. Pertukaran barang atau jasa untuk uang adalah transaksi. Pasar peserta terdiri dari semua pembeli dan penjual yang baik yang memengaruhi harga nya. Pengaruh ini merupakan studi utama ekonomi dan telah melahirkan beberapa teori dan model tentang kekuatan pasar dasar penawaran dan permintaan. Ada dua peran di pasar, pembeli dan penjual. Pasar memfasilitasi perdagangan dan memungkinkan distribusi dan alokasi sumber daya dalam masyarakat. Pasar mengizinkan semua item yang diperdagangkan untuk dievaluasi dan harga. Sebuah pasar muncul lebih atau kurang spontan atau sengaja dibangun oleh interaksi manusia untuk memungkinkan pertukaran hak (lih. kepemilikan) jasa dan barang.
ini adalah jenis - jenis pasar
b. Pasar Barang****
Pasar barang merupakan pasar yang menjual semua produk dalam bentuk barang. hal ini membuat pasar barang dapat dibagi lagi menjadi dua macam, yaitu :
a . Pasar Barang Abstrak****
Pasar barang abstrak adalah pasar yang menjual produk yang tidak terlihat atau tidak riil secara fisik. Contoh jenis pasar ini adalah pasar komoditas / komoditi yang menjual barang semu seperti pasar karet, pasar tembakau, pasar timah, pasar kopi dan lain sebagainya.
b. Pasar Barang Riil (nyata)****
Pasar barang nyata adalah pasar yang menjual produk dalam bentuk barang yang bentuk dan fisiknya jelas. Contohnya adalah pasar kebayoran lama, pasar senen, pasar malam, pasar kaget, dan lain-lain.
2. Pasar Jasa / Tenaga****
Pasar jasa merupakan pasar yang menjual produknya dalam bentuk penawaran jasa atas suatu kemampuan. Jasa tidak dapat dipegang dan dilihat secara fisik karena waktu pada saat dihasilkan bersamaan dengan waktu mengkonsumsinya. Contoh pasar jasa seperti pasar tenaga kerja, Rumah Sakit yang menjual jasa kesehatan, Pangkalan Ojek yang menawarkatn jasa transportasi sepeda motor, dan lain sebagainya.
3. Pasar Uang dan Pasar Modal***
a. Pasar Uang****
Pasar Uang merupakan pasar yang memperjual belikan mata uang negara-negara yang berlaku di dunia. Pasar ini bisa disebut juga sebagai pasar valuta asing / valas / Foreign Exchange / Forex. Resiko yang ada pada pasar ini relatif besar dibandingkan dengan jenis investasi lainnya, namun demikian keuntungan yang mungkin diperoleh juga relatif besar. Contoh adalah transaksi forex di BEJ, BES, agen forex, di internet, dan lain-lain.
b. Pasar Modal****
Pasar Modal adalah pasar yang memperdagangkan surat-surat berharga sebagai bukti kepemilikan suatu perusahaan bisnis atau kepemilikan modal untuk diinvestasikan sesuai dengan kesepakatan yang telah dibuat. Contohnya seperti saham, reksadana, obligasi perusahaan swasta dan pemerintah, dan lain sebagainya.
c. Pasar Modern****
Pasar modern adalah pasar yang bersifat modern dimana barang-barang diperjual belikan dengan harga pas dan denganm layanan sendiri. Tempat berlangsungnya pasar ini adalah di mal, plaza, dan tempat-tempat modern lainnya.
***** Jenis – Jenis Pasar menurut jenis barangnya. Beberapa pasar hanya menjual satu jenis barang tertentu , misalnya pasar hewan,pasar sayur,pasar buah,pasar ikan dan daging serta pasar loak.
***** Jenis – Jenis Pasar menurut keleluasaan distribusi.
Menurut keluasaan distribusinya barang yang dijual pasar dapat dibedakan menjadi:
Pasar Lokal,Pasar Daerah,Pasar Nasional dan Pasar Internasional.
itulah jenis - jenis pasar yang saya tahu..
semoga bermanfaat bagi kalian pengujung blog saya yaaa
Pasar barang merupakan pasar yang menjual semua produk dalam bentuk barang. hal ini membuat pasar barang dapat dibagi lagi menjadi dua macam, yaitu :
a . Pasar Barang Abstrak****
Pasar barang abstrak adalah pasar yang menjual produk yang tidak terlihat atau tidak riil secara fisik. Contoh jenis pasar ini adalah pasar komoditas / komoditi yang menjual barang semu seperti pasar karet, pasar tembakau, pasar timah, pasar kopi dan lain sebagainya.
b. Pasar Barang Riil (nyata)****
Pasar barang nyata adalah pasar yang menjual produk dalam bentuk barang yang bentuk dan fisiknya jelas. Contohnya adalah pasar kebayoran lama, pasar senen, pasar malam, pasar kaget, dan lain-lain.
2. Pasar Jasa / Tenaga****
Pasar jasa merupakan pasar yang menjual produknya dalam bentuk penawaran jasa atas suatu kemampuan. Jasa tidak dapat dipegang dan dilihat secara fisik karena waktu pada saat dihasilkan bersamaan dengan waktu mengkonsumsinya. Contoh pasar jasa seperti pasar tenaga kerja, Rumah Sakit yang menjual jasa kesehatan, Pangkalan Ojek yang menawarkatn jasa transportasi sepeda motor, dan lain sebagainya.
3. Pasar Uang dan Pasar Modal***
a. Pasar Uang****
Pasar Uang merupakan pasar yang memperjual belikan mata uang negara-negara yang berlaku di dunia. Pasar ini bisa disebut juga sebagai pasar valuta asing / valas / Foreign Exchange / Forex. Resiko yang ada pada pasar ini relatif besar dibandingkan dengan jenis investasi lainnya, namun demikian keuntungan yang mungkin diperoleh juga relatif besar. Contoh adalah transaksi forex di BEJ, BES, agen forex, di internet, dan lain-lain.
b. Pasar Modal****
Pasar Modal adalah pasar yang memperdagangkan surat-surat berharga sebagai bukti kepemilikan suatu perusahaan bisnis atau kepemilikan modal untuk diinvestasikan sesuai dengan kesepakatan yang telah dibuat. Contohnya seperti saham, reksadana, obligasi perusahaan swasta dan pemerintah, dan lain sebagainya.
c. Pasar Modern****
Pasar modern adalah pasar yang bersifat modern dimana barang-barang diperjual belikan dengan harga pas dan denganm layanan sendiri. Tempat berlangsungnya pasar ini adalah di mal, plaza, dan tempat-tempat modern lainnya.
***** Jenis – Jenis Pasar menurut jenis barangnya. Beberapa pasar hanya menjual satu jenis barang tertentu , misalnya pasar hewan,pasar sayur,pasar buah,pasar ikan dan daging serta pasar loak.
***** Jenis – Jenis Pasar menurut keleluasaan distribusi.
Menurut keluasaan distribusinya barang yang dijual pasar dapat dibedakan menjadi:
Pasar Lokal,Pasar Daerah,Pasar Nasional dan Pasar Internasional.
itulah jenis - jenis pasar yang saya tahu..
semoga bermanfaat bagi kalian pengujung blog saya yaaa
Kamis, 17 Februari 2011
pengertian pasar menurut saya
BLOG RIAN PERFORMANCE BLOGSPOT . COM
Pasar dimana kita biasa jumpai di kota-kota besar maupun terdapat di pedesaan sangat banyak fungsi dan arti yang akan kita bahas kali ini..........
DEFINISI
Pasar menurut saya adalah sebuah kebutuhan masyarakat dimana mereka atau yang biasa disebut manusia nelakukan transaksi guna memenuhi kebutuhan mereka akan
@ konsumsi
@distribusi
@produksi
Dimana semua insan, atau lembaga yang berkepentingan akan melakukan proses tersebut guna mencapai kepuasan atau mencari rupiah atau untung di bidang bisnis niaga.
Zaman dahulu sistem pembayaran menggunakan sistem barter atau perukaran barang namun dengan seiringnya waktu kita mengenal rupiah sebagai alat pembayaran yang sah di Indonesia dan juga legal dimata hukum.
Menurut wawasan pengetahuan saya konsep pasar mempnyai pengertia dimana semua struktur yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk menukar jenis barang, jasa dan informasi. Pertukaran barang atau jasa untuk uang adalah transaksi. Pasar peserta terdiri dari semua pembeli dan penjual yang baik yang mempengaruhi harga nya. Ini berpengaruh pada tudi utama ekonomi dan telah melahirkan beberapa teori dan model tentang kekuatan pasar dasar penawaran dan permintaan. Ada dua peran di pasar, pembeli dan penjual. Pasar memfasilitasi perdagangan dan memungkinkan distribusi dan alokasi sumber daya dalam masyarakat. Pasar mengizinkan semua item yang diperdagangkan untuk dievaluasi dan harga. Sebuah pasar muncul lebih atau kurang spontan atau sengaja dibangun oleh interaksi manusia untuk memungkinkan pertukaran hak (lih. kepemilikan) jasa dan barang. Oleh karena itu inti dari pasar ini adalah kerjasama antara penjual dan pembeli yang harus sama sama menguntungkan.
Pasar dimana kita biasa jumpai di kota-kota besar maupun terdapat di pedesaan sangat banyak fungsi dan arti yang akan kita bahas kali ini..........
DEFINISI
Pasar menurut saya adalah sebuah kebutuhan masyarakat dimana mereka atau yang biasa disebut manusia nelakukan transaksi guna memenuhi kebutuhan mereka akan
@ konsumsi
@distribusi
@produksi
Dimana semua insan, atau lembaga yang berkepentingan akan melakukan proses tersebut guna mencapai kepuasan atau mencari rupiah atau untung di bidang bisnis niaga.
Zaman dahulu sistem pembayaran menggunakan sistem barter atau perukaran barang namun dengan seiringnya waktu kita mengenal rupiah sebagai alat pembayaran yang sah di Indonesia dan juga legal dimata hukum.
Menurut wawasan pengetahuan saya konsep pasar mempnyai pengertia dimana semua struktur yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk menukar jenis barang, jasa dan informasi. Pertukaran barang atau jasa untuk uang adalah transaksi. Pasar peserta terdiri dari semua pembeli dan penjual yang baik yang mempengaruhi harga nya. Ini berpengaruh pada tudi utama ekonomi dan telah melahirkan beberapa teori dan model tentang kekuatan pasar dasar penawaran dan permintaan. Ada dua peran di pasar, pembeli dan penjual. Pasar memfasilitasi perdagangan dan memungkinkan distribusi dan alokasi sumber daya dalam masyarakat. Pasar mengizinkan semua item yang diperdagangkan untuk dievaluasi dan harga. Sebuah pasar muncul lebih atau kurang spontan atau sengaja dibangun oleh interaksi manusia untuk memungkinkan pertukaran hak (lih. kepemilikan) jasa dan barang. Oleh karena itu inti dari pasar ini adalah kerjasama antara penjual dan pembeli yang harus sama sama menguntungkan.
Sabtu, 08 Januari 2011
kursus
Ada info kursus UG nih:
http://lepkom.gunadarma.ac.id/?stateid=jadwal
Tentang Building Mobile Commerce Solution buat periode 07-02-2011 s/d 11-02-2011 besok. Mumpung pendaftarannya masih dibuka (sampai dengan info ini diturunkan) 'n jadwalnya dikit yang bentrok ama jadwal kuliah. Tanggal 9 hari minggu, otomatis libur. Tanggal 10 & 11 libur tenang.
Biayanya sih katanya 250rb (kalo ga salah).
Gemana sodara/i? Ada yang berminat ikut (terutama buat yang belon pernah ikut kursus sama sekali, coz denger-denger sih kursus tu wajib minimal 1 kali buat syarat sidang)?
http://lepkom.gunadarma.ac.id/?stateid=jadwal
Tentang Building Mobile Commerce Solution buat periode 07-02-2011 s/d 11-02-2011 besok. Mumpung pendaftarannya masih dibuka (sampai dengan info ini diturunkan) 'n jadwalnya dikit yang bentrok ama jadwal kuliah. Tanggal 9 hari minggu, otomatis libur. Tanggal 10 & 11 libur tenang.
Biayanya sih katanya 250rb (kalo ga salah).
Gemana sodara/i? Ada yang berminat ikut (terutama buat yang belon pernah ikut kursus sama sekali, coz denger-denger sih kursus tu wajib minimal 1 kali buat syarat sidang)?
Senin, 03 Januari 2011
gaya ronaldo
VIVAnews - Cristiano Ronaldo punya alasan menyambut bahagia golnya ke gawang Real Zaragoza, kemarin. Penyerang Real Madrid ini mengklaim gol itu sebagai salah satu yang terbaik dalam karir sepakbolanya.
Rasa bangga Ronaldo ini juga diperlihatkan dengan selebrasi ala aktor Robert De Niro yang dilakukan usai mencetak gol. Tendangan bebas pemain timnas Portugal ini tercipta saat Madrid menekuk Zaragoza 3-1.
"Gol saya adalah sebuah tanda bahwa tim telah bekerja keras. Itu salah satu gol terbaik dalam karir saya," ujar Ronaldo di situs resmi Madrid, Selasa 14 Desember 2010.
"Kami bermain dengan bagus. Tapi saya tidak dapat mencetak gol jika tim saya tidak dilanggar. Saya senang. Kami ingin meneruskan kemenangan beruntun selama mungkin," beber CR7.
Usai mencetak gol, Ronaldo langsung memasang mimik ala aktor Hollywood itu. Gaya selebrasi ala De Niro ini pernah menjadi ciri khas Ronaldo sejak ia masih memperkuat Manchester United.
• VIVAnews
Rasa bangga Ronaldo ini juga diperlihatkan dengan selebrasi ala aktor Robert De Niro yang dilakukan usai mencetak gol. Tendangan bebas pemain timnas Portugal ini tercipta saat Madrid menekuk Zaragoza 3-1.
"Gol saya adalah sebuah tanda bahwa tim telah bekerja keras. Itu salah satu gol terbaik dalam karir saya," ujar Ronaldo di situs resmi Madrid, Selasa 14 Desember 2010.
"Kami bermain dengan bagus. Tapi saya tidak dapat mencetak gol jika tim saya tidak dilanggar. Saya senang. Kami ingin meneruskan kemenangan beruntun selama mungkin," beber CR7.
Usai mencetak gol, Ronaldo langsung memasang mimik ala aktor Hollywood itu. Gaya selebrasi ala De Niro ini pernah menjadi ciri khas Ronaldo sejak ia masih memperkuat Manchester United.
• VIVAnews
duo mautt
VIVAnews - Rivalitas Cristiano Ronaldo dan Lionel Messi tak hanya terjadi di pentas El Clasico. Keduanya kini juga bersaing ketat untuk menjadi pemain paling subur di pentas Eropa.
Dua pebola ini memang diklaim menjadi dua magnet yang paling menyedot perhatian saat ini. Usai laga El Clasico yang berujung kekalahan 0-5 Real Madrid, memang sempat melambungkan nama Messi jauh di atas Ronaldo.
Messi bersama Barcelona dianggap yang terbaik. Namun terlalu dini jika menilai hanya lewat satu laga. Ronaldo tetap mampu membuktikan dirinya sebagai salah satu pebola terbaik di planet ini.
Persaingan keduanya kini juga sangat ketat dalam perburuan gelar Sepatu Emas Eropa. Bahkan Ronaldo dan Messi kini sama-sama mengumpulkan koefisien yang sama dalam daftar Golden Shoe Eropa.
Satu gol Ronaldo saat Real Madrid menekuk Real Zaragoza 3-1 berhasil dibalas dengan dua gol Messi saat Barca menggulung Real Sociedad 5-0. Keduanya kini mengoleksi 34 poin dalam daftar Golden Shoe.
Ronaldo dan Messi kini sama-sama mengoleksi total 17 gol di berbagai kompetisi. Dua penyerang La Liga ini sementara mampu mengungguli beberapa nama pencetak gol di liga-liga Eropa.
Striker Rangers Kenny Miller dan striker Spartak Moscow Wellington untuk sementara menempati posisi ketiga dan keempat. Meski keduanya unggul dalam hal mencetak gol (19 gol), namun persaingan La Liga masih memiliki koefisien lebih tinggi.
Selain itu, Wellington dipastikan akan melorot setelah Liga Rusia telah berakhir. Dengan kata lain ancaman paling menakutkan bagi Ronaldo dan Messi kini datang dari Miller.
Berikut ini daftar klasemen sementara Golden Shoe Eropa seperti dilansir Goal:
1. Cristiano Ronaldo (Portugal) Real Madrid (Spanyol) 2x17 (+1): 34
2. Lionel Messi (Argentina) Barcelona (Spanyoal) 2x17 (+2): 34
3. Welliton (Brasil)* Spartak Moscow (Rusia) 1.5x19: 28.5
4. Kenny Miller (Skotlandia) Rangers (Skotlandia) 1.5x 19 (+1): 28.5
5. Theofanis Gekas (Jerman) Eintracht Frankfurt (Jerman) 2x 13: 26
6. Moussa Sow (Senegal) Lille (Prancis) 2x13: 26
7. Papiss Cisse (Senegal) Freiburg (Jerman) 2x13 (+2): 26
8 Garra Dembele (Prancis) Levski Sofia (Bulgaria) 1.5x16: 24
9. S. Post (Estonia)* Flora Tallinn (Estonia) 1x24: 24
10.Baye Djiby Fall (Senegal)* Molde (Norwegia) 1.5x16: 24
*: Liga telah berakhir
• VIVAnews
Dua pebola ini memang diklaim menjadi dua magnet yang paling menyedot perhatian saat ini. Usai laga El Clasico yang berujung kekalahan 0-5 Real Madrid, memang sempat melambungkan nama Messi jauh di atas Ronaldo.
Messi bersama Barcelona dianggap yang terbaik. Namun terlalu dini jika menilai hanya lewat satu laga. Ronaldo tetap mampu membuktikan dirinya sebagai salah satu pebola terbaik di planet ini.
Persaingan keduanya kini juga sangat ketat dalam perburuan gelar Sepatu Emas Eropa. Bahkan Ronaldo dan Messi kini sama-sama mengumpulkan koefisien yang sama dalam daftar Golden Shoe Eropa.
Satu gol Ronaldo saat Real Madrid menekuk Real Zaragoza 3-1 berhasil dibalas dengan dua gol Messi saat Barca menggulung Real Sociedad 5-0. Keduanya kini mengoleksi 34 poin dalam daftar Golden Shoe.
Ronaldo dan Messi kini sama-sama mengoleksi total 17 gol di berbagai kompetisi. Dua penyerang La Liga ini sementara mampu mengungguli beberapa nama pencetak gol di liga-liga Eropa.
Striker Rangers Kenny Miller dan striker Spartak Moscow Wellington untuk sementara menempati posisi ketiga dan keempat. Meski keduanya unggul dalam hal mencetak gol (19 gol), namun persaingan La Liga masih memiliki koefisien lebih tinggi.
Selain itu, Wellington dipastikan akan melorot setelah Liga Rusia telah berakhir. Dengan kata lain ancaman paling menakutkan bagi Ronaldo dan Messi kini datang dari Miller.
Berikut ini daftar klasemen sementara Golden Shoe Eropa seperti dilansir Goal:
1. Cristiano Ronaldo (Portugal) Real Madrid (Spanyol) 2x17 (+1): 34
2. Lionel Messi (Argentina) Barcelona (Spanyoal) 2x17 (+2): 34
3. Welliton (Brasil)* Spartak Moscow (Rusia) 1.5x19: 28.5
4. Kenny Miller (Skotlandia) Rangers (Skotlandia) 1.5x 19 (+1): 28.5
5. Theofanis Gekas (Jerman) Eintracht Frankfurt (Jerman) 2x 13: 26
6. Moussa Sow (Senegal) Lille (Prancis) 2x13: 26
7. Papiss Cisse (Senegal) Freiburg (Jerman) 2x13 (+2): 26
8 Garra Dembele (Prancis) Levski Sofia (Bulgaria) 1.5x16: 24
9. S. Post (Estonia)* Flora Tallinn (Estonia) 1x24: 24
10.Baye Djiby Fall (Senegal)* Molde (Norwegia) 1.5x16: 24
*: Liga telah berakhir
• VIVAnews
emang gila ini klub
VIVAnews - Barcelona tampil luar bisa dalam laga derby saat bertandang ke markas Espanyol di Stadion Cornellá - El Prat, Sabtu, 18 Desember 2010. El Barca menang dengan skor 5-1.
Tampil menekan sejak menit pertama, Espanyol yang bermain di kandang sendiri sejak babak pertama menjadi bulan-bulanan Lionel Messi Cs. Namun, pada menit ke-19, tuan rumah mulai kedodoran menahan tekanan Barca.
Akibatnya, Pedro dengan leluasa menciptkan gol dan membawa Barca unggul 1-0. 15 menit sebelum turun minum, giliran Xavi Hernandez yang mencetak gol. Keunggulan 2-0 bertahan hingga turun minum.
Memasuki babak kedua, saat laga memasuki menit ke-60 Barca memperbesar keunggulan setelah Pedro kembali mencetak gol. Namun, tiga menit kemudian, Espanyol mampu memperkecil skor setelah Pablo Daniel Osvaldo mampu mencetak gol pada menit ke-63. Skor menjado 3-1.
Upaya pasukan Pep Guardiola untuk pesta gol di kandang lawan benar-benar tidak terhenti. Pada menit ke-76, giliran David Villa membobol gawang Idriss Kameni.
Pada menit ke-84 Barca menutup pesta gol setelah Villa kembai merobek gawang Espanyol untuk kedua kalinya. Hingga pertandingan usai, skor 5-1 kemenangan Barca tetap tidak berubah.
Susunan pemain
Espanyol: Idriss Kameni, Juan Forlin, Victor Ruiz, Didac (David García), Francisco Chica (Jordi Amat), Raúl Baena, Javier Moreno, Verdú, José Maria Callejón, Luis Garcia (Jesús Dátolo), Pablo Daniel Osvaldo.
Barcelona: Victor Valdés, Gerard Piqué, Carles Puyol, Eric Abidal, Dani Alves, Sergio Busquets (Javier Mascherano), Andrés Iniesta (Seydou Keita), Xavi, David Villa, Lionel Messi, Pedro, Bojan Krkic.
• VIVAnews
Tampil menekan sejak menit pertama, Espanyol yang bermain di kandang sendiri sejak babak pertama menjadi bulan-bulanan Lionel Messi Cs. Namun, pada menit ke-19, tuan rumah mulai kedodoran menahan tekanan Barca.
Akibatnya, Pedro dengan leluasa menciptkan gol dan membawa Barca unggul 1-0. 15 menit sebelum turun minum, giliran Xavi Hernandez yang mencetak gol. Keunggulan 2-0 bertahan hingga turun minum.
Memasuki babak kedua, saat laga memasuki menit ke-60 Barca memperbesar keunggulan setelah Pedro kembali mencetak gol. Namun, tiga menit kemudian, Espanyol mampu memperkecil skor setelah Pablo Daniel Osvaldo mampu mencetak gol pada menit ke-63. Skor menjado 3-1.
Upaya pasukan Pep Guardiola untuk pesta gol di kandang lawan benar-benar tidak terhenti. Pada menit ke-76, giliran David Villa membobol gawang Idriss Kameni.
Pada menit ke-84 Barca menutup pesta gol setelah Villa kembai merobek gawang Espanyol untuk kedua kalinya. Hingga pertandingan usai, skor 5-1 kemenangan Barca tetap tidak berubah.
Susunan pemain
Espanyol: Idriss Kameni, Juan Forlin, Victor Ruiz, Didac (David García), Francisco Chica (Jordi Amat), Raúl Baena, Javier Moreno, Verdú, José Maria Callejón, Luis Garcia (Jesús Dátolo), Pablo Daniel Osvaldo.
Barcelona: Victor Valdés, Gerard Piqué, Carles Puyol, Eric Abidal, Dani Alves, Sergio Busquets (Javier Mascherano), Andrés Iniesta (Seydou Keita), Xavi, David Villa, Lionel Messi, Pedro, Bojan Krkic.
• VIVAnews
fabregas dan abang gua torres
VIVAnews - Barcelona tampaknya akan membuat kejutan di bursa transfer musim panas nanti. Dana besar siap digelontorkan kubu Blaugrana untuk memboyong dua nama besar di Premier League.
Seperti dilansir Bleacherreport, Rabu 22 Desember 2010, Barca siap mengucurkan dana sebesar £85 juta atau hampir Rp 1,2 triliun untuk memboyong Cesc Fabregas dan Fernando Torres.
Barca memang baru mendapat suntikan dana segar dari kesepakatan dengan sponsor baru dari Qatar Foundation. Kontrak itu senilai 125 juta pounds atau Rp 1,7 triliun lebih.
Dari nama Fabregas dan Torres, nama pertama tentu bukan hal yang mengejutkan. Musim panas lalu, Fabregas menjadi rebutan Arsenal dan Barca yang berniat untuk memulangkannya. Namun, gelandang timnas Spanyol ini akhirnya memutuskan untuk bertahan di Emirates Stadium.
Sedangkan untuk kasus Torres, Barca sepertinya yakin jika El Nino akan lebih bersinar jika kembali ke La Liga. Harapan ini semakin besar setelah kondisi Liverpool yang tak konsisten.
Namun, usaha Barca untuk mendatangkan Torres juga mendapat perlawanan dari rival abadinya Real Madrid. Entrenador Madrid, Jose Mourinho juga tengah mengincar El Nino untuk mengisi barisan penyerang Madrid yang kurang memuaskan.
• VIVAnews
Seperti dilansir Bleacherreport, Rabu 22 Desember 2010, Barca siap mengucurkan dana sebesar £85 juta atau hampir Rp 1,2 triliun untuk memboyong Cesc Fabregas dan Fernando Torres.
Barca memang baru mendapat suntikan dana segar dari kesepakatan dengan sponsor baru dari Qatar Foundation. Kontrak itu senilai 125 juta pounds atau Rp 1,7 triliun lebih.
Dari nama Fabregas dan Torres, nama pertama tentu bukan hal yang mengejutkan. Musim panas lalu, Fabregas menjadi rebutan Arsenal dan Barca yang berniat untuk memulangkannya. Namun, gelandang timnas Spanyol ini akhirnya memutuskan untuk bertahan di Emirates Stadium.
Sedangkan untuk kasus Torres, Barca sepertinya yakin jika El Nino akan lebih bersinar jika kembali ke La Liga. Harapan ini semakin besar setelah kondisi Liverpool yang tak konsisten.
Namun, usaha Barca untuk mendatangkan Torres juga mendapat perlawanan dari rival abadinya Real Madrid. Entrenador Madrid, Jose Mourinho juga tengah mengincar El Nino untuk mengisi barisan penyerang Madrid yang kurang memuaskan.
• VIVAnews
bete beckammm
VIVAnews - Manajer Arsenal Arsene Wenger tak membantah sangat menyukai sosok David Beckham. Namun Wenger tetap tak tertarik untuk memboyong Beckham ke Emirates Stadium.
Beckham saat ini dikaitkan dengan beberapa klub Premier League termasuk Arsenal. Namun Wenger terpaksa harus menolak gelandang 35 tahun ini karena mempunyai stok pemain yang setipe dengan suami Victoria ini.
"Saya pernah mempertimbangkan untuk mendapatkan Beckham tapi kami telah punya (Theo) Walcott, (Samir) Nasri, (Tomas) Rosicky, (Andrei) Arshavin dan (Emmanuel) Eboue yang dapat bermain di sayap," ujar Wenger kepada The Sun.
Senada dengan Wenger, manajer Manchester United Sir Alex Ferguson juga tak tertarik memboyong bekas anak asuhnya itu. Usia Beckham dijadikan alasan manajer asal Skotlandia ini menolak Beckham.
"Saya pikir tidak mengingat usia David. Saya tidak pernah mendatangkan seorang pemain tua. (Henrik) Larsson hanya untuk sebulan," ujar Ferguson singkat.
Nama Beckham membumi saat ia mampu menjadi ikon Old Trafford dari tahun 1993 hingga 2003. Namun ia akhirnya hengkang ke Real Madrid sebelum akhirnya hijrah ke Los Angeles Galaxy pada 2007 silam.
• VIVAnews
Beckham saat ini dikaitkan dengan beberapa klub Premier League termasuk Arsenal. Namun Wenger terpaksa harus menolak gelandang 35 tahun ini karena mempunyai stok pemain yang setipe dengan suami Victoria ini.
"Saya pernah mempertimbangkan untuk mendapatkan Beckham tapi kami telah punya (Theo) Walcott, (Samir) Nasri, (Tomas) Rosicky, (Andrei) Arshavin dan (Emmanuel) Eboue yang dapat bermain di sayap," ujar Wenger kepada The Sun.
Senada dengan Wenger, manajer Manchester United Sir Alex Ferguson juga tak tertarik memboyong bekas anak asuhnya itu. Usia Beckham dijadikan alasan manajer asal Skotlandia ini menolak Beckham.
"Saya pikir tidak mengingat usia David. Saya tidak pernah mendatangkan seorang pemain tua. (Henrik) Larsson hanya untuk sebulan," ujar Ferguson singkat.
Nama Beckham membumi saat ia mampu menjadi ikon Old Trafford dari tahun 1993 hingga 2003. Namun ia akhirnya hengkang ke Real Madrid sebelum akhirnya hijrah ke Los Angeles Galaxy pada 2007 silam.
• VIVAnews
striker mantapp
VIVAnews - Manchester United berhasil mengamankan tiga poin saat menjamu Sunderland di Premier League. Dua gol Dimitar Berbatov berhasil menaklukkan perlawanan Sunderland di Old Trafford, Minggu 26 Desember 2010.
Dengan kemenangan di laga Boxing Day ini, Iblis Merah semakin kokoh di puncak klasemen dengan torehan 37 poin dari 17 laga. Tim besutan Sir Alex Ferguson ini unggul dua poin dari Manchester City yang juga memetik kemenanga di laga yang ke-19.
Sedangkan bagi Sunderland, kekalahan ini sekaligus menggagalkan ambisi mereka menggusur Tottenham Hotspur di peringkat lima klasemen sementara. Tim besutan Steve Bruce ini tak beranjak di peringkat enam dengan total 27 poin.
Sejak pertandingan dimulai, Manchester United memang langsung tampil agresif. Bahkan saat pertandingan baru berjalan lima menit, MU berhasil unggul 1-0 lewat gol pembuka dari Berbatov.
Striker Bulgaria ini berhasil menyambut umpan silang Wayne Rooney di sisi kiri pertahanan The Black Cats dengan tandukan terukurnya. Bola meluncur ke gawang Sunderland yang dikawal Craig Gordon. 1-0 MU sementara unggul.
Iblis Merah terus menebar ancaman. Kiper Gordon terpaksa harus jatuh bangun untuk menjaga gawangnya dari gempuran Rooney, Berbatov, Ryan Giggs bahkan Anderson. Namun hingga 45 menit babak pertama skor 1-0 tak berubah.
MU tetap tampil trengginas di babak kedua. Ancaman pertama di babak kedua dimainkan oleh bek Nemanja Vidic. Sayang tandukan Vidic memanfaatkan sepak pojok Giggs masih digagalkan Gordon.
Berbatov kembali menjadi pahlawan MU setelah mencetak gol kedua di pertandingan ini. Pada menit 57, memanfaatkan kejelian Anderson, striker jangkung ini kembali menjebol gawang Sunderland.
Gol kedua Berbatov ini mendapat bantuan dari bek Sunderland Anton Ferdinand. Tendangan keras Berbatov di dalam kotak penalti berhasil mengenai badan adik Rio Ferdinand itu sebelum akhirnya mengecoh kiper Craig Gordon.
Meski terus menciptakan peluang demi peluang termasuk aksi akrobatik Berbatov di menit 70, namun skor 2-0 buat keunggulan MU ini bertahan hingga pertandingan usai.
Susunan Pemain
Manchester United: Edwin van der Sar, Nemanja Vidic, Rio Ferdinand, Patrice Evra, Rafael, Anderson (Gibson '64), Michael Carrick, Ryan Giggs (Macheda '64), Park Ji-Sung, Dimitar Berbatov (Hernández '82), Wayne Rooney
Sunderland: Craig Gordon, Anton Ferdinand, Nedum Onuoha, Phillip Bardsley, Ahmed Al Muhammadi, Cristian Riveros, Jordan Henderson, Steed Malbranque (Cook '82), Boudewijn Zenden (Angeleri '89), Asamoah Gyan, Darren Bent (Meyler '69)
• VIVAnews
Dengan kemenangan di laga Boxing Day ini, Iblis Merah semakin kokoh di puncak klasemen dengan torehan 37 poin dari 17 laga. Tim besutan Sir Alex Ferguson ini unggul dua poin dari Manchester City yang juga memetik kemenanga di laga yang ke-19.
Sedangkan bagi Sunderland, kekalahan ini sekaligus menggagalkan ambisi mereka menggusur Tottenham Hotspur di peringkat lima klasemen sementara. Tim besutan Steve Bruce ini tak beranjak di peringkat enam dengan total 27 poin.
Sejak pertandingan dimulai, Manchester United memang langsung tampil agresif. Bahkan saat pertandingan baru berjalan lima menit, MU berhasil unggul 1-0 lewat gol pembuka dari Berbatov.
Striker Bulgaria ini berhasil menyambut umpan silang Wayne Rooney di sisi kiri pertahanan The Black Cats dengan tandukan terukurnya. Bola meluncur ke gawang Sunderland yang dikawal Craig Gordon. 1-0 MU sementara unggul.
Iblis Merah terus menebar ancaman. Kiper Gordon terpaksa harus jatuh bangun untuk menjaga gawangnya dari gempuran Rooney, Berbatov, Ryan Giggs bahkan Anderson. Namun hingga 45 menit babak pertama skor 1-0 tak berubah.
MU tetap tampil trengginas di babak kedua. Ancaman pertama di babak kedua dimainkan oleh bek Nemanja Vidic. Sayang tandukan Vidic memanfaatkan sepak pojok Giggs masih digagalkan Gordon.
Berbatov kembali menjadi pahlawan MU setelah mencetak gol kedua di pertandingan ini. Pada menit 57, memanfaatkan kejelian Anderson, striker jangkung ini kembali menjebol gawang Sunderland.
Gol kedua Berbatov ini mendapat bantuan dari bek Sunderland Anton Ferdinand. Tendangan keras Berbatov di dalam kotak penalti berhasil mengenai badan adik Rio Ferdinand itu sebelum akhirnya mengecoh kiper Craig Gordon.
Meski terus menciptakan peluang demi peluang termasuk aksi akrobatik Berbatov di menit 70, namun skor 2-0 buat keunggulan MU ini bertahan hingga pertandingan usai.
Susunan Pemain
Manchester United: Edwin van der Sar, Nemanja Vidic, Rio Ferdinand, Patrice Evra, Rafael, Anderson (Gibson '64), Michael Carrick, Ryan Giggs (Macheda '64), Park Ji-Sung, Dimitar Berbatov (Hernández '82), Wayne Rooney
Sunderland: Craig Gordon, Anton Ferdinand, Nedum Onuoha, Phillip Bardsley, Ahmed Al Muhammadi, Cristian Riveros, Jordan Henderson, Steed Malbranque (Cook '82), Boudewijn Zenden (Angeleri '89), Asamoah Gyan, Darren Bent (Meyler '69)
• VIVAnews
kegusurkan jagoan guaaa dah ah
VIVAnews - Manchester City berhasil mengamankan tiga poin saat menjamu Aston Villa di lanjutan Premier League. Mario Balotelli mencetak hattrick saat The Citizens melumat Villa dengan skor telak 4-0.
Pada pertandingan yang digelar di City of Manchester Stadium, Selasa 28 Desember 2010 itu, satu gol tambahan Manchester City dicetak bek Joleon Lescott.
Dengan kemenangan ini, Manchester City untuk sementara merebut puncak klasemen dengan 38 poin atau unggul sebiji poin dari rival sekotanya Manchester United. Namun City telah melakoni 20 laga sedang MU baru 17 laga.
Bagi Aston Villa, kekalahan ini semakin membuat posisi mereka terancam melorot ke zona merah. Villa saat ini nangkring di posisi 15 dengan torehan 20 poin dari 19 laga.
Mario Balotelli membuka pesta gol City lewat titik putih penalti saat pertandingan baru berjalan delapan menit. Penalti diberikan wasit Oliver setelah bek Eric Lichaj melanggar keras Balotelli.
Lima menit berselang atau tepatnya di menit 13, bek Julian Lescot berhasil menggandakan keunggulan menjadi 2-0 lewat tandukan kerasnya. Bola sebenarnya sempat disapu Barry Bannan, namun wasit tetap menilai gol.
Gol penutup City di babak pertama kembali dicetak Balotelli. Mantan striker Inter Milan ini kembali menjebol gawang Villa yang dikawal Brad Friedel di menit 26 memanfaatkan kreasi David Silva. Hingga turun minum City unggul 3-0.
Di babak kedua, tim besutan Roberto Mancini tak mengendurkan serangan. Sebaliknya, Aston Villa juga tak mau kalah demi mengejar ketinggalan. Namun lagi-lagi City mendapat hadiah penalti saat pertandingan memasuki menit 55.
Penalti diberikan setelah Marc Albrighton melanggar Adam Johnson di kotak terlarang. Balotelli yang menjadi algojo sukses menjebol gawang Friedel sekaligus mencatat hattrick.
Villa sebenarnya juga menciptakan beberapa peluang. Peluang terakhir Villa tercipta di menit 87 lewat aksi Lichaj. Sayang tembakan Lichaj masih tipis melebar dari gawang Joe Hart.
Alhasil hingga pertandingan usai skor 4-0 buat keunggulan City tak berubah.
Susunan Pemain
MANCHESTER CITY: Joe Hart, Joleon Lescott, Vincent Kompany, Pablo Zabaleta, Micah Richards, Nigel De Jong, Patrick Vieira, Yaya Touré, David Silva, Mario Balotelli, Adam Johnson
ASTON VILLA: Brad Friedel, James Collins, Carlos Jimenez Cuellar, Stephen Warnock, Eric Lichaj, Stiliyan Petrov, Nigel Reo-Coker, Barry Bannan, Stewart Downing, Marc Albrighton, Gabriel Agbonlahor
• VIVAnews
Pada pertandingan yang digelar di City of Manchester Stadium, Selasa 28 Desember 2010 itu, satu gol tambahan Manchester City dicetak bek Joleon Lescott.
Dengan kemenangan ini, Manchester City untuk sementara merebut puncak klasemen dengan 38 poin atau unggul sebiji poin dari rival sekotanya Manchester United. Namun City telah melakoni 20 laga sedang MU baru 17 laga.
Bagi Aston Villa, kekalahan ini semakin membuat posisi mereka terancam melorot ke zona merah. Villa saat ini nangkring di posisi 15 dengan torehan 20 poin dari 19 laga.
Mario Balotelli membuka pesta gol City lewat titik putih penalti saat pertandingan baru berjalan delapan menit. Penalti diberikan wasit Oliver setelah bek Eric Lichaj melanggar keras Balotelli.
Lima menit berselang atau tepatnya di menit 13, bek Julian Lescot berhasil menggandakan keunggulan menjadi 2-0 lewat tandukan kerasnya. Bola sebenarnya sempat disapu Barry Bannan, namun wasit tetap menilai gol.
Gol penutup City di babak pertama kembali dicetak Balotelli. Mantan striker Inter Milan ini kembali menjebol gawang Villa yang dikawal Brad Friedel di menit 26 memanfaatkan kreasi David Silva. Hingga turun minum City unggul 3-0.
Di babak kedua, tim besutan Roberto Mancini tak mengendurkan serangan. Sebaliknya, Aston Villa juga tak mau kalah demi mengejar ketinggalan. Namun lagi-lagi City mendapat hadiah penalti saat pertandingan memasuki menit 55.
Penalti diberikan setelah Marc Albrighton melanggar Adam Johnson di kotak terlarang. Balotelli yang menjadi algojo sukses menjebol gawang Friedel sekaligus mencatat hattrick.
Villa sebenarnya juga menciptakan beberapa peluang. Peluang terakhir Villa tercipta di menit 87 lewat aksi Lichaj. Sayang tembakan Lichaj masih tipis melebar dari gawang Joe Hart.
Alhasil hingga pertandingan usai skor 4-0 buat keunggulan City tak berubah.
Susunan Pemain
MANCHESTER CITY: Joe Hart, Joleon Lescott, Vincent Kompany, Pablo Zabaleta, Micah Richards, Nigel De Jong, Patrick Vieira, Yaya Touré, David Silva, Mario Balotelli, Adam Johnson
ASTON VILLA: Brad Friedel, James Collins, Carlos Jimenez Cuellar, Stephen Warnock, Eric Lichaj, Stiliyan Petrov, Nigel Reo-Coker, Barry Bannan, Stewart Downing, Marc Albrighton, Gabriel Agbonlahor
• VIVAnews
gila nih yang punya clubb
VIVAnews - Manchester City akhirnya sepakat membayar 27 juta poundsterling untuk mendapatkan Edin Dzeko dari Wolfsburg. Striker Bosnia ini dijadwalkan hadir di Inggris, ahir pekan ini.
Dzeko telah lama menjadi target City. Keinginan pelatih Wolfburg, Steve McClaren untuk mendapatkan dana segar guna membeli pemain baru mempermudah transfer Dzeko.
Menurut ESPN, City tinggal merampungkan kesepakatan personal dengan Dzeko, biasanya menyangkut gaji dan durasi kontrak. Dzeko dikabarkan telah meminta gaji 175.000 pounds per pekan. Kubu The Citizens sedang menawarnya.
Striker 24 tahun ini sejak lama menjadi mesin gol Wolfsburg. Ia juga diincar Bayern Munich dan Juventus. Tapi, kas tak terbatas City menjadi garansi mendaratnya Dzeko.
Kedatangan Dzeko mempersengit persaingan di lini depan City yang sudah memiliki Carlos Tevez dan Mario Balotelli. Dua striker lainnya, Emmanuel Adebayor dan Roque Santa Cruz hampir pasti tersingkir dan harus mencari klub baru.
• VIVAnews
Dzeko telah lama menjadi target City. Keinginan pelatih Wolfburg, Steve McClaren untuk mendapatkan dana segar guna membeli pemain baru mempermudah transfer Dzeko.
Menurut ESPN, City tinggal merampungkan kesepakatan personal dengan Dzeko, biasanya menyangkut gaji dan durasi kontrak. Dzeko dikabarkan telah meminta gaji 175.000 pounds per pekan. Kubu The Citizens sedang menawarnya.
Striker 24 tahun ini sejak lama menjadi mesin gol Wolfsburg. Ia juga diincar Bayern Munich dan Juventus. Tapi, kas tak terbatas City menjadi garansi mendaratnya Dzeko.
Kedatangan Dzeko mempersengit persaingan di lini depan City yang sudah memiliki Carlos Tevez dan Mario Balotelli. Dua striker lainnya, Emmanuel Adebayor dan Roque Santa Cruz hampir pasti tersingkir dan harus mencari klub baru.
• VIVAnews
segarrrrrrrrr
VIVAnews - Masker bukan hanya untuk wajah dan rambut. Anda juga bisa merawat kaki dengan masker buatan sendiri. Saat kaki terasa lelah, pegal dengan kondisi kulit yang kering, masker kaki bisa jadi pilihan.
Apalagi jika Anda memiliki kebiasaan menggunakan sepatu tumit tinggi. Masker kaki adalah salah satu cara efektif untuk mendapatkan efek relaksasi. Untuk membuatnya pun cukup mudah. Berikut bahan-bahannya, seperti dikutip dari sassybella.com
Bahan:
2 mentimun
2 sendok makan perasan jaruk lemon
2 sendok makan minyak zaitun
Cara membuat:
Blender mentimun, air jeruk nipis dan minyak zaitun hingga kental dan menyatu. Tuang ke dalam mangkuk dan panaskan. Balur campuran mentimun ke seluruh kaki terutama di bagian kaki yang terasa lelah. Saat dibalur berikan juga pijatan ringan. Biarkan ramuan menempel 5 hingga 10 menit lalu bilas dengan air hangat.
Ekstrak mentimun yang menyegarkan dapat mengurangi kelelahan pada kaki Anda. Sedangkan, air jeruk lemon bisa mengangkat sel kulit mati. Lalu, minyak zaitun membantu menjaga kelembaban kulit kaki agar terhindar dari kekeringan. Selamat memanjakan kaki!
• VIVAnews
Apalagi jika Anda memiliki kebiasaan menggunakan sepatu tumit tinggi. Masker kaki adalah salah satu cara efektif untuk mendapatkan efek relaksasi. Untuk membuatnya pun cukup mudah. Berikut bahan-bahannya, seperti dikutip dari sassybella.com
Bahan:
2 mentimun
2 sendok makan perasan jaruk lemon
2 sendok makan minyak zaitun
Cara membuat:
Blender mentimun, air jeruk nipis dan minyak zaitun hingga kental dan menyatu. Tuang ke dalam mangkuk dan panaskan. Balur campuran mentimun ke seluruh kaki terutama di bagian kaki yang terasa lelah. Saat dibalur berikan juga pijatan ringan. Biarkan ramuan menempel 5 hingga 10 menit lalu bilas dengan air hangat.
Ekstrak mentimun yang menyegarkan dapat mengurangi kelelahan pada kaki Anda. Sedangkan, air jeruk lemon bisa mengangkat sel kulit mati. Lalu, minyak zaitun membantu menjaga kelembaban kulit kaki agar terhindar dari kekeringan. Selamat memanjakan kaki!
• VIVAnews
yeee gue kira 3 in 1 doang ada jokinya
VIVAnews - Kantor Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia (Kemenkumham) Jawa Timur terperanjat saat mendengar ada kasus 'joki-napi' di Bojonegoro. Kementerian akan mengusut kasus penukaran narapidana di Lembaga Pemasyarakatan (LP) Kelas II A Bojonegoro itu.
"Kami turunkan tim untuk melakukan investigasi di Lapas. Saya minta semua yang terlibat diperiksa termasuk Kepala LP karena penerimaan dan pelepasan napi menjadi tanggung jawabnya,” kata Kepala Kantor Wilayah Kemenkumham Jawa Timur, Mashudi, Senin, 3 Januari 2011.
Mashudi menyatakan praktek pertukaran napi itu bukan kesengajaan aparat lembaga pemasyarakatan. "Kami ini sifatnya pasif hanya menerima. Jadi, itu merupakan kesengajaan pihak yang mengantar. Saya protes keras dan meminta instansi terkait untuk mengusut sampai tuntas," lanjut Mashudi.
Meski demikian, Mashudi menyatakan LP Bojonegoro bisa dikenai sanksi karena teledor dan baru mengetahui kejadian tersebut selang beberapa hari. "Karena ini sudah bermalam beberapa hari baru diketahui. Apalagi tingkat kepadatan LP Bojonegoro tidak begitu tinggi," katanya.
Kasus itu terkuak saat narapidana bernama Kasiem (55 tahun), yang terbelit kasus pupuk bersubsidi dan diganjar hukuman tiga bulan 15 hari meminta Karni (50) untuk menggantikan posisinya sebagai narapidana dengan imbalan Rp10 juta. Setelah empat hari mendekam di penjara menggantikan Kasiem, kecurangan itu terbongkar. (Laporan: Tudji Martudji, Surabaya | kd)
• VIVAnews
"Kami turunkan tim untuk melakukan investigasi di Lapas. Saya minta semua yang terlibat diperiksa termasuk Kepala LP karena penerimaan dan pelepasan napi menjadi tanggung jawabnya,” kata Kepala Kantor Wilayah Kemenkumham Jawa Timur, Mashudi, Senin, 3 Januari 2011.
Mashudi menyatakan praktek pertukaran napi itu bukan kesengajaan aparat lembaga pemasyarakatan. "Kami ini sifatnya pasif hanya menerima. Jadi, itu merupakan kesengajaan pihak yang mengantar. Saya protes keras dan meminta instansi terkait untuk mengusut sampai tuntas," lanjut Mashudi.
Meski demikian, Mashudi menyatakan LP Bojonegoro bisa dikenai sanksi karena teledor dan baru mengetahui kejadian tersebut selang beberapa hari. "Karena ini sudah bermalam beberapa hari baru diketahui. Apalagi tingkat kepadatan LP Bojonegoro tidak begitu tinggi," katanya.
Kasus itu terkuak saat narapidana bernama Kasiem (55 tahun), yang terbelit kasus pupuk bersubsidi dan diganjar hukuman tiga bulan 15 hari meminta Karni (50) untuk menggantikan posisinya sebagai narapidana dengan imbalan Rp10 juta. Setelah empat hari mendekam di penjara menggantikan Kasiem, kecurangan itu terbongkar. (Laporan: Tudji Martudji, Surabaya | kd)
• VIVAnews
tempatnye sih mantap, tapi duitnya engggaaaaa
VIVAnews - Jangan biarkan musim dingin merusak suasana liburan Anda. Ingin berjemur, tak perlu menunggu musim panas datang. Cobalah kunjungi beberapa tempat ini yang sinar mataharinya akan membuat liburan Anda tetap berwarna.
The Azores, Portugal
Mengapa tempat ini menjadi pilihan. Ini alasannya. Ini merupakan salah satu pulau tropis di samudra Atlantik. Keunggulannya adalah hangat, cuaca cerah sepanjang tahun. Lokasinya 1500 km dari Portugal. Pemandangannya sangat menarik dengan padang rumput yang subur seperti taman penuh dengan bunga berwarna-warni dan air laut biru berkilau.
Beirut, Lebanon
Beirut dikenal sebagai 'Paris dari Timur' Dengan museum yang menarik, restoran fantastis serta bar yang menghiasi sepanjang pantai menjadi daya tariknya. Selain itu suhunya itu berkisar sekitar 17 sampai 20 derajat.
Cape Town, Afrika Selatan
Suhu nyamannya sekitar 26 derajat dengan hanya beberapa hari hujan pada saat bulan Februari sampai Maret. Mengapa Cape Town menjadi sebuah pilihan karena terdapat pemandangan yang sangat dramatis di sekitar Table Mountain. Tak hanya itu, Anda bisa bersantai sambil menikmati koktail di hamparan pasir putih dengan pantai indah.
Salvador de Bahia, Brasil
Seberapa panas cuacanya? Sekitar 30 derajat dengan hanya beberapa hari hujan pada bulan Februari. Mengapa menjadi pilihan? Jika Anda mencari keajaiban kecil, cobalah menuju ke pantai indah Salvador. Perairan tropis yang hangat dan indah serta banyaknya festival jalanan dan jangan lupa untuk mencoba masakan lezat Afrika di beberapa tempat di sana.
Cancun, Meksiko
Cancun memiliki suhu sekitar 26 derajat celcius. Cancun merupakan slaah satu tempat favorit untuk berjemur dan menikmati pemandangan pantai yang indah. Banyak masyarakat Inggris yang mencari sinar matahari di sini. Tempat ini dianggap menarik karena kita bisa juga menikmati tur hutan rawa bakau Puerto Morelos.
The Azores, Portugal
Mengapa tempat ini menjadi pilihan. Ini alasannya. Ini merupakan salah satu pulau tropis di samudra Atlantik. Keunggulannya adalah hangat, cuaca cerah sepanjang tahun. Lokasinya 1500 km dari Portugal. Pemandangannya sangat menarik dengan padang rumput yang subur seperti taman penuh dengan bunga berwarna-warni dan air laut biru berkilau.
Beirut, Lebanon
Beirut dikenal sebagai 'Paris dari Timur' Dengan museum yang menarik, restoran fantastis serta bar yang menghiasi sepanjang pantai menjadi daya tariknya. Selain itu suhunya itu berkisar sekitar 17 sampai 20 derajat.
Cape Town, Afrika Selatan
Suhu nyamannya sekitar 26 derajat dengan hanya beberapa hari hujan pada saat bulan Februari sampai Maret. Mengapa Cape Town menjadi sebuah pilihan karena terdapat pemandangan yang sangat dramatis di sekitar Table Mountain. Tak hanya itu, Anda bisa bersantai sambil menikmati koktail di hamparan pasir putih dengan pantai indah.
Salvador de Bahia, Brasil
Seberapa panas cuacanya? Sekitar 30 derajat dengan hanya beberapa hari hujan pada bulan Februari. Mengapa menjadi pilihan? Jika Anda mencari keajaiban kecil, cobalah menuju ke pantai indah Salvador. Perairan tropis yang hangat dan indah serta banyaknya festival jalanan dan jangan lupa untuk mencoba masakan lezat Afrika di beberapa tempat di sana.
Cancun, Meksiko
Cancun memiliki suhu sekitar 26 derajat celcius. Cancun merupakan slaah satu tempat favorit untuk berjemur dan menikmati pemandangan pantai yang indah. Banyak masyarakat Inggris yang mencari sinar matahari di sini. Tempat ini dianggap menarik karena kita bisa juga menikmati tur hutan rawa bakau Puerto Morelos.
basah basah
VIVAnews – Ombak besar begitu cantik saat menghantam karang di ujung Pulau Peninsula Nusa Dua, Bali. Momen inilah yang ditunggu-tunggu para pengunjung obyek wisata ‘Water Blow’.
Tempat ini bukanlah obyek wisata populer. Namun, kawasan cantik ini kerap dikunjungi para wisatawan lokal maupun asing karena berdekatan dengan pantai Nusa Dua.
'Water Blow' diartikan sebagai pukulan air. Sesuai namanya, kawasan ini menjual daya tarik hantaman ombak besar ke karang. Lewat lubang karang yang menjorok ke dalam, hantaman ombak akan pecah menjadi percikan air yang sangat cantik. Momen inilah yang selalu ditunggu wisatawan.
“Pengunjung biasanya mengabadikan dirinya di tempat ini, tentunya sambil menunggu momen airnya naik ke atas hingga percikan air dapat mengenai pengunjung,” ujar Made Pari Wijaya, Dirut Perencanaan Bali Tourism Development Corporation (BTDC), saat ditemui di acara Nusa Dua Fiesta 2010.
Wijaya menjelaskan, ketinggian ombak di 'Water Blow' bisa mencapai 30 meter dari permukaan air laut. “Biasanya ombak bisa tinggi pada bulan-bulan Juni, sewaktu angin kencang” katanya.
Tempat ini sebenarnya sudah lama ada di Pulau Peninsula. Namun, baru setelah banyak wisatawan yang mampir, BTDC memberikan fasilitas dan akses bagi keamanan pengunjung di 'Water Blow'.
“Sebelumnya tempat ini sangat berbahaya, tidak ada pagar pembatas, tidak ada jalan setapak. Jadi pengunjung harus menginjakan kakinya ke karang tajam lebih dulu,” ujarnya.
Daya tarik wisata yang merupakan kawasan suci Pulau Peninsula ini memiliki jalan setapak untuk mempermudah akses pengunjung menuju ujung karang. Sensasi percikan ombak juga dapat dinikmati melalui bale-bale di ujung karang. Di bale-bale ini, wisatawan bisa melakukan berbagai aktivitas mulai dari meditasi hingga foto prewedding.
Tempat ini bukanlah obyek wisata populer. Namun, kawasan cantik ini kerap dikunjungi para wisatawan lokal maupun asing karena berdekatan dengan pantai Nusa Dua.
'Water Blow' diartikan sebagai pukulan air. Sesuai namanya, kawasan ini menjual daya tarik hantaman ombak besar ke karang. Lewat lubang karang yang menjorok ke dalam, hantaman ombak akan pecah menjadi percikan air yang sangat cantik. Momen inilah yang selalu ditunggu wisatawan.
“Pengunjung biasanya mengabadikan dirinya di tempat ini, tentunya sambil menunggu momen airnya naik ke atas hingga percikan air dapat mengenai pengunjung,” ujar Made Pari Wijaya, Dirut Perencanaan Bali Tourism Development Corporation (BTDC), saat ditemui di acara Nusa Dua Fiesta 2010.
Wijaya menjelaskan, ketinggian ombak di 'Water Blow' bisa mencapai 30 meter dari permukaan air laut. “Biasanya ombak bisa tinggi pada bulan-bulan Juni, sewaktu angin kencang” katanya.
Tempat ini sebenarnya sudah lama ada di Pulau Peninsula. Namun, baru setelah banyak wisatawan yang mampir, BTDC memberikan fasilitas dan akses bagi keamanan pengunjung di 'Water Blow'.
“Sebelumnya tempat ini sangat berbahaya, tidak ada pagar pembatas, tidak ada jalan setapak. Jadi pengunjung harus menginjakan kakinya ke karang tajam lebih dulu,” ujarnya.
Daya tarik wisata yang merupakan kawasan suci Pulau Peninsula ini memiliki jalan setapak untuk mempermudah akses pengunjung menuju ujung karang. Sensasi percikan ombak juga dapat dinikmati melalui bale-bale di ujung karang. Di bale-bale ini, wisatawan bisa melakukan berbagai aktivitas mulai dari meditasi hingga foto prewedding.
sinterklas kalah men ma koruptor
hahaha masa sihh sinterklas kebaikannya ada yang nandingin,, koruptor lagiii
"Dia menjual nama-nama pejabat di lingkungan Mabes Polri dan Kejaksaan"
Senin, 3 Januari 2011, 15:35 WIB
Arry Anggadha, Fadila Fikriani Armadita
Gayus Tambunan (VIVAnews/Nurcholis Anhari Lubis)
BERITA TERKAIT
* "RI Bersih, Polisi-Jaksa Risih, Aku Tersisih"
* Gayus Tutup Mulut Soal Dugaan ke Singapura
* DPR Minta Dugaan Gayus ke Singapura Diusut
* Imigrasi Cek Kabar Gayus ke Singapura
* Dituntut 20 Tahun, Gayus Membela Diri
VIVAnews - Gayus Tambunan mengatakan pada awal penyidikan kasusnya, dia menaruh percaya kepada Haposan Hutagalung, pengacaranya saat itu. Bahkan dia memberikan uang sejumlah Rp25 miliar kepada Haposan.
"Uang itu untuk operasional Haposan, tapi bukan untuk dia sendiri," kata Gayus saat membacakan pledoi di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Senin, 3 Januari 2010.
Haposan, masih kata Gayus, ia dengar kerap dijuluki 'sinterklas' oleh sebagian orang di Bareskrim Mabes Polri, Polda Metro Jaya, dan Kejaksaan Agung lantaran kerap membagi-bagikan uang di tiga instansi tersebut. "Malah, sinterklas kalah baik. Dia (sinterklas) membagi-bagikan hadiah hanya di bulan Desember, Haposan sepanjang tahun membagi-bagikan uang," ujar Gayus.
Namun demikian, kata Gayus, dia sendiri tidak tahu persis apakah uang itu benar diberikan Haposan kepada para penegak hukum atau tidak. Yang jelas, uang itu didapat Haposan dengan cara menakuti-nakuti dirinya sebagai klien.
"Dia (Haposan) menjual nama-nama pejabat di lingkungan Mabes Polri, Polda Metro, dan Kejaksaan. Termasuk Haposan menakut-nakuti saya yang bodoh ini," kata Gayus yang langsung disambut tawa pengunjung sidang.
Belakangan, Gayus menyatakan para pejabat lembaga penegak hukum membantah menerima uang dari Haposan. "Seperti yang dikatakan mantan Kabareskrim Susno Duadji, bahwa Haposan hanya menakut-nakuti saya," kata Gayus. Susno bahkan menyatakan tidak pernah ada perintah penahanan, penyitaan terhadap kasusnya.
Haposan dituding Gayus menerima uang darinya sebesar Rp25 miliar, yang semula ditujukan untuk menyuap para pejabat hukum.
Haposan sendiri membantah telah menyuap para jaksa, termasuk dua mantan Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Umum, yakni Abdul Hakim Ritonga dan Kamal Sofyan. Mengaku tak mengenal mereka, Haposan balik menuding Gayus berbohong. (kd)
• VIVAnews
"Dia menjual nama-nama pejabat di lingkungan Mabes Polri dan Kejaksaan"
Senin, 3 Januari 2011, 15:35 WIB
Arry Anggadha, Fadila Fikriani Armadita
Gayus Tambunan (VIVAnews/Nurcholis Anhari Lubis)
BERITA TERKAIT
* "RI Bersih, Polisi-Jaksa Risih, Aku Tersisih"
* Gayus Tutup Mulut Soal Dugaan ke Singapura
* DPR Minta Dugaan Gayus ke Singapura Diusut
* Imigrasi Cek Kabar Gayus ke Singapura
* Dituntut 20 Tahun, Gayus Membela Diri
VIVAnews - Gayus Tambunan mengatakan pada awal penyidikan kasusnya, dia menaruh percaya kepada Haposan Hutagalung, pengacaranya saat itu. Bahkan dia memberikan uang sejumlah Rp25 miliar kepada Haposan.
"Uang itu untuk operasional Haposan, tapi bukan untuk dia sendiri," kata Gayus saat membacakan pledoi di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Senin, 3 Januari 2010.
Haposan, masih kata Gayus, ia dengar kerap dijuluki 'sinterklas' oleh sebagian orang di Bareskrim Mabes Polri, Polda Metro Jaya, dan Kejaksaan Agung lantaran kerap membagi-bagikan uang di tiga instansi tersebut. "Malah, sinterklas kalah baik. Dia (sinterklas) membagi-bagikan hadiah hanya di bulan Desember, Haposan sepanjang tahun membagi-bagikan uang," ujar Gayus.
Namun demikian, kata Gayus, dia sendiri tidak tahu persis apakah uang itu benar diberikan Haposan kepada para penegak hukum atau tidak. Yang jelas, uang itu didapat Haposan dengan cara menakuti-nakuti dirinya sebagai klien.
"Dia (Haposan) menjual nama-nama pejabat di lingkungan Mabes Polri, Polda Metro, dan Kejaksaan. Termasuk Haposan menakut-nakuti saya yang bodoh ini," kata Gayus yang langsung disambut tawa pengunjung sidang.
Belakangan, Gayus menyatakan para pejabat lembaga penegak hukum membantah menerima uang dari Haposan. "Seperti yang dikatakan mantan Kabareskrim Susno Duadji, bahwa Haposan hanya menakut-nakuti saya," kata Gayus. Susno bahkan menyatakan tidak pernah ada perintah penahanan, penyitaan terhadap kasusnya.
Haposan dituding Gayus menerima uang darinya sebesar Rp25 miliar, yang semula ditujukan untuk menyuap para pejabat hukum.
Haposan sendiri membantah telah menyuap para jaksa, termasuk dua mantan Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Umum, yakni Abdul Hakim Ritonga dan Kamal Sofyan. Mengaku tak mengenal mereka, Haposan balik menuding Gayus berbohong. (kd)
• VIVAnews
die lagiii
VIVAnews - Gayus Tambunan bukan hanya menyayangkan tidak dijeratnya pejabat kepolisian dan kejaksaan dalam kasusnya. Dia menegaskan tidak percaya lagi kepada tim independen bentukan Polri.
"Saya tidak percaya lagi kepada tim yang katanya independen itu, saya hanya percaya kepada Tuhan dan Hakim," kata Gayus, ketika membacakan pembelaan, di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Senin 3 Januari 2011.
Dalam pembelaannya, Gayus mengungkapkan sejumlah kekecewaaan pada tim pimpinan Irjen Mathius Salempang itu. Gayus mengatakan tim mengabaikan informasi yang diberikannya, terutama terkait soal mafia pajak di lingkungan dirjen pajak.
Selanjutnya, kata Gayus, tim juga sempat meminta Gayus agar bercerita soal aliran uang kepada Hakim Asnun. Pengakuan tersebut, kata Gayus, digunakan oleh penyidik untuk menjerat Asnun dengan pasal penyuapan.
"Lagi-lagi saya dibohongi tim, karena saya didakwa menyuap bukan pemerasan," kata dia. Demikian pula dengan hakim asnun yang dijerat pasal penyuapan bukan pemerasan.
Gayus juga mengatakan, dirinya mengajari penyidik soal perpajakan. "Mereka tidak tahu soal pajak tapi saat ini seolah-olah paling tahu soal pajak," ujar Gayus.
Mantan pegawai pajak itu mengaku menyesal telah mengikuti alur polisi. "Itu malah membebani saya dan anak-anak saya," kata dia.
Kekecewaan Gayus terhadap tim bertambah dengan tidak dijeratnya pejabat polri dan kejaksaan. Sementara hanya dia, dan orang-orang seperti Sri Sumartini dan M Arafat Enanie yang dijerat. (umi)
• VIVAnews
"Saya tidak percaya lagi kepada tim yang katanya independen itu, saya hanya percaya kepada Tuhan dan Hakim," kata Gayus, ketika membacakan pembelaan, di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Senin 3 Januari 2011.
Dalam pembelaannya, Gayus mengungkapkan sejumlah kekecewaaan pada tim pimpinan Irjen Mathius Salempang itu. Gayus mengatakan tim mengabaikan informasi yang diberikannya, terutama terkait soal mafia pajak di lingkungan dirjen pajak.
Selanjutnya, kata Gayus, tim juga sempat meminta Gayus agar bercerita soal aliran uang kepada Hakim Asnun. Pengakuan tersebut, kata Gayus, digunakan oleh penyidik untuk menjerat Asnun dengan pasal penyuapan.
"Lagi-lagi saya dibohongi tim, karena saya didakwa menyuap bukan pemerasan," kata dia. Demikian pula dengan hakim asnun yang dijerat pasal penyuapan bukan pemerasan.
Gayus juga mengatakan, dirinya mengajari penyidik soal perpajakan. "Mereka tidak tahu soal pajak tapi saat ini seolah-olah paling tahu soal pajak," ujar Gayus.
Mantan pegawai pajak itu mengaku menyesal telah mengikuti alur polisi. "Itu malah membebani saya dan anak-anak saya," kata dia.
Kekecewaan Gayus terhadap tim bertambah dengan tidak dijeratnya pejabat polri dan kejaksaan. Sementara hanya dia, dan orang-orang seperti Sri Sumartini dan M Arafat Enanie yang dijerat. (umi)
• VIVAnews
gileee
VIVAnews - Facebook, raksasa Internet terbesar saat ini, kembali memasuki babak baru. Baru-baru ini, jejaring sosial besutan Mark Zuckerberg itu menerima suntikan dana baru sebesar US$500 juta, setara Rp4,5 triliun.
Pinjaman itu dilaporkan datang dari Goldman Sachs sebesar US$450 juta (setara Rp4 triliun) dan lembaga riset investasi asal Rusia, Digital Sky Technologies sebesar US$50 juta (setara Rp450 miliar).
Sebelumnya, Facebook telah mencatat lima kali babak pendanaan yang totalnya mencapai US$800 juta, atau sekitar Rp7,2 triliun.
Dengan pendanaan baru ini, jejaring sosial yang baru berusia enam tahun itu telah menerima pendanaan sebesar US$1,3 miliar, setara Rp11,7 triliun.
"Dengan akumulasi suntikan dana tersebut, valuasi Facebook kini sudah meningkat menjadi US$50 miliar (setara Rp450 triliun)," tulis New York Times yang dikutip VIVAnews, Senin 3 Januari 2011.
Sebagaimana diketahui, harga Facebook sempat naik turun di kisaran US$40-50 miliar pada pasar sekunder dalam beberapa minggu terakhir. September lalu, jejaring sosial yang menampung lebih dari setengah miliar orang itu masih di kisaran harga US$23-33 miliar, dan pada November naik menjadi US$41 miliar.
Sebagai bagian dari kesepakatan, Goldman Sachs akan membantu Facebook mendapatkan tambahan dana sebesar US$1,5 miliar. Untuk mencapainya, bank investasi itu akan membuat "kendaraan khusus" yang memungkinkan orang lain untuk berinvestasi di Facebook secara tidak langsung.
Cara ini dipercaya akan membantu Facebook lolos dari persyaratan yang tertulis di dalam regulasi S.E.C, di mana sebuah perusahaan harus memiliki 499 investor untuk menuju IPO (initial public offering).
Kabarnya, Goldman Sachs akan menjadi investor pertama di Facebook nanti. Menurut laporan NYT, Goldman Sachs menawarkan opsi untuk menjual US$75 juta sahamnya ke perusahaan asal Rusia itu.
Hingga saat ini, masih belum jelas apa yang akan dilakukan Facebook dengan uangnya tersebut. Sementara ini, uang itu bisa saja dipakai untuk kas sejumlah karyawan dan investor atau justru menggelar perekrutan karyawan besar-besaran. Yang jelas, untuk melakukan kedua hal tersebut, dana yang baru didapat bisa dibilang terlalu besar. (hs)
• VIVAnews
Pinjaman itu dilaporkan datang dari Goldman Sachs sebesar US$450 juta (setara Rp4 triliun) dan lembaga riset investasi asal Rusia, Digital Sky Technologies sebesar US$50 juta (setara Rp450 miliar).
Sebelumnya, Facebook telah mencatat lima kali babak pendanaan yang totalnya mencapai US$800 juta, atau sekitar Rp7,2 triliun.
Dengan pendanaan baru ini, jejaring sosial yang baru berusia enam tahun itu telah menerima pendanaan sebesar US$1,3 miliar, setara Rp11,7 triliun.
"Dengan akumulasi suntikan dana tersebut, valuasi Facebook kini sudah meningkat menjadi US$50 miliar (setara Rp450 triliun)," tulis New York Times yang dikutip VIVAnews, Senin 3 Januari 2011.
Sebagaimana diketahui, harga Facebook sempat naik turun di kisaran US$40-50 miliar pada pasar sekunder dalam beberapa minggu terakhir. September lalu, jejaring sosial yang menampung lebih dari setengah miliar orang itu masih di kisaran harga US$23-33 miliar, dan pada November naik menjadi US$41 miliar.
Sebagai bagian dari kesepakatan, Goldman Sachs akan membantu Facebook mendapatkan tambahan dana sebesar US$1,5 miliar. Untuk mencapainya, bank investasi itu akan membuat "kendaraan khusus" yang memungkinkan orang lain untuk berinvestasi di Facebook secara tidak langsung.
Cara ini dipercaya akan membantu Facebook lolos dari persyaratan yang tertulis di dalam regulasi S.E.C, di mana sebuah perusahaan harus memiliki 499 investor untuk menuju IPO (initial public offering).
Kabarnya, Goldman Sachs akan menjadi investor pertama di Facebook nanti. Menurut laporan NYT, Goldman Sachs menawarkan opsi untuk menjual US$75 juta sahamnya ke perusahaan asal Rusia itu.
Hingga saat ini, masih belum jelas apa yang akan dilakukan Facebook dengan uangnya tersebut. Sementara ini, uang itu bisa saja dipakai untuk kas sejumlah karyawan dan investor atau justru menggelar perekrutan karyawan besar-besaran. Yang jelas, untuk melakukan kedua hal tersebut, dana yang baru didapat bisa dibilang terlalu besar. (hs)
• VIVAnews
ini dia dream girl
VIVAnews - Apakah Anda bermimpi memiliki bibir seksi bak Angelina Jolie? Banyak wanita muda usia 20 hingga 40-an tahun yang terobsesi memilikinya. Bahkan, mereka yang bernyali besar nekat melakukan bedah untuk menyempurnakan bentuk bibir.
"Banyak wanita datang kepada kami meminta operasi bibir seksi seperti Angelina Jolie atau Priyanka Chopra," kata ahli bedah kosmetik di Mumbai, India, Meenakshi Aggarwal, seperti dikutip dari Times of India.
Dalam tiga sampai empat tahun terakhir, menurutnya, terjadi peningkatan jumlah pasien penyempurnaan bibir sebanyak 25-30 persen. Selain Jolie, mereka terobsesi bibir seksi sejumlah selebritas seperti Anne Hathaway, Scarlett Johansson, Keira Knightley, Aishwarya Rai, juga Kareena Kapoor.
Di India, pasien bedah bibir populer di kalangan calon model dan aktris. "Banyak perempuan muda, termasuk mereka yang ingin terjun dalam karier di Bollywood atau fesyen meminta kami melakukan prosedur peningkatan volume bibir," kata.
Proses augmentasi bibir bukanlah hal baru di industri kosmetik. Pada 1980-an, suntikan kolagen (protein alami dalam tubuh) sudah mulai populer di kalangan wanita untuk meningkatkan volume bibir.
Anup Dhir, seorang dokter bedah kosmetik senior dari Rumah Sakit Apollo, mengatakan, silikon dan hyaluronic pengisi dermal berbasis asam juga digunakan untuk meningkatkan volume bibir.
Bahkan implan berbahan Alloderm (terbuat dari kulit mayat) dan Gore-tex (persilangan antara kain dan karet). Namun, prosedur -prosedur itu efeknya hanya bertahan 6 sampai 12 bulan dan harus mengulangi proses untuk menjaga bibir tetap terlihat seksi.
Untuk mendapatkan bibir seksi permanen, sebuah prosedur baru diperkenalkan dengan menanamkan otot leher sternocleidomastoid ke bibir. "Prosedur ini tidak perlu diulang berkala seperti prosedur lain," kata Dhir.
"Banyak wanita datang kepada kami meminta operasi bibir seksi seperti Angelina Jolie atau Priyanka Chopra," kata ahli bedah kosmetik di Mumbai, India, Meenakshi Aggarwal, seperti dikutip dari Times of India.
Dalam tiga sampai empat tahun terakhir, menurutnya, terjadi peningkatan jumlah pasien penyempurnaan bibir sebanyak 25-30 persen. Selain Jolie, mereka terobsesi bibir seksi sejumlah selebritas seperti Anne Hathaway, Scarlett Johansson, Keira Knightley, Aishwarya Rai, juga Kareena Kapoor.
Di India, pasien bedah bibir populer di kalangan calon model dan aktris. "Banyak perempuan muda, termasuk mereka yang ingin terjun dalam karier di Bollywood atau fesyen meminta kami melakukan prosedur peningkatan volume bibir," kata.
Proses augmentasi bibir bukanlah hal baru di industri kosmetik. Pada 1980-an, suntikan kolagen (protein alami dalam tubuh) sudah mulai populer di kalangan wanita untuk meningkatkan volume bibir.
Anup Dhir, seorang dokter bedah kosmetik senior dari Rumah Sakit Apollo, mengatakan, silikon dan hyaluronic pengisi dermal berbasis asam juga digunakan untuk meningkatkan volume bibir.
Bahkan implan berbahan Alloderm (terbuat dari kulit mayat) dan Gore-tex (persilangan antara kain dan karet). Namun, prosedur -prosedur itu efeknya hanya bertahan 6 sampai 12 bulan dan harus mengulangi proses untuk menjaga bibir tetap terlihat seksi.
Untuk mendapatkan bibir seksi permanen, sebuah prosedur baru diperkenalkan dengan menanamkan otot leher sternocleidomastoid ke bibir. "Prosedur ini tidak perlu diulang berkala seperti prosedur lain," kata Dhir.
ini die bintangnya
VIVAnews - Nama Oktovianus Maniani menjadi buah bibir di kalangan pecinta sepakbola di tanah air. Kecepatan menggulirkan bola dari sayap menjadikan pemain bertubuh kecil ini masuk bursa pemain Indonesia yang layak bermain di level Eropa.
Penampilan memukau selama memperkuat tim Merah Putih di ajang Piala AFF membuat nama Okto semakin diperhitungkan. Namun, siapa sangka pemain yang memiliki kecepatan ini pernah ditolak untuk memperkuat tim Semen Padang (SP)?
Pelatih Kepala SP, Nil Maizar mengaku, pemain 20 tahun ini pernah mengikuti latihan saat ingin bergabung dengan ‘Kabau Sirah’. “Okto pernah latihan di Semen Padang, tapi kenapa tidak jadi main, detailnya saya kurang tahu,” ujar Nil Maizar pada VIVAnews, Senin 3 Januari 2011.
Okto berlatih bersama dengan dua pemain Papua lainnya yang mengikuti seleksi untuk memperkuat SP. Johan Ibo dan Ruben Karel merupakan dua kolega Okto yang melakukan seleksi pada 2010 lalu di SP.
Ketiganya gagal masuk skuad ‘Kabau Sirah’ namun bersinar di tempat lain. Okto bersinar di Sriwijaya FC dan memperkuat Timnas. Sedangkan Johan Ibo berlabuh di Persebaya Surabaya dan Ruben Karel saat ini memperkuat Pelita Jaya.
Dari ketiga pemain yang pernah ‘melamar’ menjadi pemain SP ini, Okto tergolong pemain paling sukses setelah ditolak manajemen ‘Kabau Sirah’. “Kenapa (Okto) tidak jadi main di SP, detailnya bisa ditanyakan ke manajemen,” ujar Nil.
Meskipun tidak jadi merekrut Okto, SP saat ini terbilang sukses berlaga di Liga Super Indonesia (ISL) sebagai tim promosi. Kabau Sirah berhasil mengumpulkan 17 poin dari lima kali kemenangan, dua kali seri dan sekali kalah.
SP juga tercatat belum terkalahkan dalam laga kandang yang dilakoninya. Hasil imbang menjadi pencapaian terburuk SP di kandang saat ditahan Persipura Jayapura 1-1.
Laporan: Eri Naldi/Padang
• VIVAnews
Penampilan memukau selama memperkuat tim Merah Putih di ajang Piala AFF membuat nama Okto semakin diperhitungkan. Namun, siapa sangka pemain yang memiliki kecepatan ini pernah ditolak untuk memperkuat tim Semen Padang (SP)?
Pelatih Kepala SP, Nil Maizar mengaku, pemain 20 tahun ini pernah mengikuti latihan saat ingin bergabung dengan ‘Kabau Sirah’. “Okto pernah latihan di Semen Padang, tapi kenapa tidak jadi main, detailnya saya kurang tahu,” ujar Nil Maizar pada VIVAnews, Senin 3 Januari 2011.
Okto berlatih bersama dengan dua pemain Papua lainnya yang mengikuti seleksi untuk memperkuat SP. Johan Ibo dan Ruben Karel merupakan dua kolega Okto yang melakukan seleksi pada 2010 lalu di SP.
Ketiganya gagal masuk skuad ‘Kabau Sirah’ namun bersinar di tempat lain. Okto bersinar di Sriwijaya FC dan memperkuat Timnas. Sedangkan Johan Ibo berlabuh di Persebaya Surabaya dan Ruben Karel saat ini memperkuat Pelita Jaya.
Dari ketiga pemain yang pernah ‘melamar’ menjadi pemain SP ini, Okto tergolong pemain paling sukses setelah ditolak manajemen ‘Kabau Sirah’. “Kenapa (Okto) tidak jadi main di SP, detailnya bisa ditanyakan ke manajemen,” ujar Nil.
Meskipun tidak jadi merekrut Okto, SP saat ini terbilang sukses berlaga di Liga Super Indonesia (ISL) sebagai tim promosi. Kabau Sirah berhasil mengumpulkan 17 poin dari lima kali kemenangan, dua kali seri dan sekali kalah.
SP juga tercatat belum terkalahkan dalam laga kandang yang dilakoninya. Hasil imbang menjadi pencapaian terburuk SP di kandang saat ditahan Persipura Jayapura 1-1.
Laporan: Eri Naldi/Padang
• VIVAnews
timNAS u-23 ke eropa
VIVAnews - Manajer tim nasional Indonesia U-23, Adjie Massaid, berharap proses seleksi bisa selesai dalam bulan ini. Dengan demikian, program pelatnas jangka panjang bisa berjalan maksimal.
PSSI akan menggelar seleksi pemain timnas U-23 mulai 7 Januari mendatang. Rencananya, program ini akan diikuti oleh sekitar 80 pemain untuk selanjutnya diciutkan menjadi 22-25 pemain. Menurut Adji, pemain yang dipanggil maksimal kelahiran 1988 untuk proyeksi SEA Games 2011, dan kelahiran 1989 untuk timnas proyeksi Olimpiade 2012.
"Kami berharap bulan ini proses seleksi sudah bisa selesai sehingga program pelatnas jangka panjang bisa berjalan maksimal," kata Adji kepada wartawan di kantor PSSI, Senayan, Jakarta, Senin, 3 Januari 2010.
Adji menambahkan, pelatnas jangka panjang tak hanya digelar di Jakarta. Untuk mematangkan Timnas, PSSI juga akan menggelar pelatnas di luar negeri. "Selain agenda uji coba, timnas juga akan mendapat pelatihan di luar negeri. Kemungkinan di Austria, namun masih dalam pembahasan saat ini," lanjut Adjie.
Mengenai pembiayaan, Adjie mengaku timnas mendapatkannya dari APBN. Namun, anggota DPR RI itu menolak menyebutkan nominalnya.
"Mengenai nominalnya yang tahu Sekjen PSSI (Nugraha Besoes). Saya hanya menjalankan tugas untuk memastikan pemain mendapat bayaran sesuai dengan yang telah disepakati dengan PSSI dan berjalan tepat waktu," katanya.
Timnas U-23 kembali akan ditangani oleh pelatih Alfred Riedl. Pelatih asal Austria itu ditargetkan untuk membawa tim Garuda Muda menyabet medali emas di SEA Games 2011 mendatang. (kd)
• VIVAnews
PSSI akan menggelar seleksi pemain timnas U-23 mulai 7 Januari mendatang. Rencananya, program ini akan diikuti oleh sekitar 80 pemain untuk selanjutnya diciutkan menjadi 22-25 pemain. Menurut Adji, pemain yang dipanggil maksimal kelahiran 1988 untuk proyeksi SEA Games 2011, dan kelahiran 1989 untuk timnas proyeksi Olimpiade 2012.
"Kami berharap bulan ini proses seleksi sudah bisa selesai sehingga program pelatnas jangka panjang bisa berjalan maksimal," kata Adji kepada wartawan di kantor PSSI, Senayan, Jakarta, Senin, 3 Januari 2010.
Adji menambahkan, pelatnas jangka panjang tak hanya digelar di Jakarta. Untuk mematangkan Timnas, PSSI juga akan menggelar pelatnas di luar negeri. "Selain agenda uji coba, timnas juga akan mendapat pelatihan di luar negeri. Kemungkinan di Austria, namun masih dalam pembahasan saat ini," lanjut Adjie.
Mengenai pembiayaan, Adjie mengaku timnas mendapatkannya dari APBN. Namun, anggota DPR RI itu menolak menyebutkan nominalnya.
"Mengenai nominalnya yang tahu Sekjen PSSI (Nugraha Besoes). Saya hanya menjalankan tugas untuk memastikan pemain mendapat bayaran sesuai dengan yang telah disepakati dengan PSSI dan berjalan tepat waktu," katanya.
Timnas U-23 kembali akan ditangani oleh pelatih Alfred Riedl. Pelatih asal Austria itu ditargetkan untuk membawa tim Garuda Muda menyabet medali emas di SEA Games 2011 mendatang. (kd)
• VIVAnews
2012
VIVAnews - Akhir 2009 lalu, dunia sempat digegerkan Film '2012' besutan sutradara, Roland Emmerich. Didasarkan pada penafsiran akhir kalender Bangsa Maya, film itu menggambarkan kehancuran Bumi atau kiamat yang bakal terjadi pada tahun 2012.
Film itu laris manis ditonton jutaan orang dan mengundang polemik luas. Namun, lepas dari popularitasnya dan uang US$800 juta yang berhasil diraup, Badan Antariksa Amerika Serikat (NASA) menjuluki '2012' sebagai "film bergenre fiksi ilmiah paling buruk". Tak realistis.
Film itu, menurut NASA, bahkan bisa disebut sebagai "pornografi bencana".
"Pembuat film mengambil keuntungan dari kekhawatiran terhadap kiamat--yang diklaim telah diramalkan Bangsa Maya, yang kalendernya berakhir pada 12 Desember 2012," kata kepala misi asteroid dekat Bumi (Near-Earth Asteroid Rendezvous) NASA, Donald Yeomans, seperti dimuat News.com.au, Senin, 3 Januari 2011.
Munculnya film itu juga berakibat luar biasa ke NASA. "NASA kebanjiran pertanyaan dari orang-orang yang khawatir dunia akan berakhir pada 2012. Kami bahkan harus membuat situs khusus untuk melawan mitos itu. Tak pernah kami bekerja seberat itu sebelumnya," tambah Yeomans.
Seperti dimuat The Sun, film '2012' mengggambarkan bagaimana partikel neutrino dibawa oleh cipratan Matahari dan memanggang inti Bumi. Yang terjadi kemudian adalah bencana mahadahsyat--gempa, tsunami, dan pergeseran benua dalam waktu sangat singkat.
Diceritakan, Olimpiade London dibatalkan di tengah situasi luar biasa kacau. Ibu kota di seluruh dunia hancur, gelombang menenggelamkan Gunung Everest.
NASA menjelaskan, saat cipratan Matahari mengganggu gelombang radio Bumi, neutrinos adalah partikel netral yang tidak berinteraksi dengan zat fisik. "Film itu absurd, tak masuk akal," tambah Yeomans.
Selain '2012', yang dimasukkan dalam jajaran sci-film terburuk adalah 'Armageddon' yang dibintangi Bruce Willis. Film ini menceritakan bagaimana asteroid sebesar Texas dihancurkan oleh seorang pekerja tambang minyak, menggunakan bor dan nuklir.
Sementara itu, NASA memuji Film 'Blade Runner' dan 'Gattaca'. Dua film tersebut dianggap paling realistis. Pujian juga dilayangkan ke Film 'Jurassic Park' yang dirilis pada tahun 1993.
Daftar NASA dan the Science and Entertainment Exchange juga menempatkan film 'Contact' (1997), 'Metropolis' (1927) dan versi asli 'The Day The Earth Stood Still' (1951) dalam daftar film yang realistis. (kd)
• VIVAnews
Film itu laris manis ditonton jutaan orang dan mengundang polemik luas. Namun, lepas dari popularitasnya dan uang US$800 juta yang berhasil diraup, Badan Antariksa Amerika Serikat (NASA) menjuluki '2012' sebagai "film bergenre fiksi ilmiah paling buruk". Tak realistis.
Film itu, menurut NASA, bahkan bisa disebut sebagai "pornografi bencana".
"Pembuat film mengambil keuntungan dari kekhawatiran terhadap kiamat--yang diklaim telah diramalkan Bangsa Maya, yang kalendernya berakhir pada 12 Desember 2012," kata kepala misi asteroid dekat Bumi (Near-Earth Asteroid Rendezvous) NASA, Donald Yeomans, seperti dimuat News.com.au, Senin, 3 Januari 2011.
Munculnya film itu juga berakibat luar biasa ke NASA. "NASA kebanjiran pertanyaan dari orang-orang yang khawatir dunia akan berakhir pada 2012. Kami bahkan harus membuat situs khusus untuk melawan mitos itu. Tak pernah kami bekerja seberat itu sebelumnya," tambah Yeomans.
Seperti dimuat The Sun, film '2012' mengggambarkan bagaimana partikel neutrino dibawa oleh cipratan Matahari dan memanggang inti Bumi. Yang terjadi kemudian adalah bencana mahadahsyat--gempa, tsunami, dan pergeseran benua dalam waktu sangat singkat.
Diceritakan, Olimpiade London dibatalkan di tengah situasi luar biasa kacau. Ibu kota di seluruh dunia hancur, gelombang menenggelamkan Gunung Everest.
NASA menjelaskan, saat cipratan Matahari mengganggu gelombang radio Bumi, neutrinos adalah partikel netral yang tidak berinteraksi dengan zat fisik. "Film itu absurd, tak masuk akal," tambah Yeomans.
Selain '2012', yang dimasukkan dalam jajaran sci-film terburuk adalah 'Armageddon' yang dibintangi Bruce Willis. Film ini menceritakan bagaimana asteroid sebesar Texas dihancurkan oleh seorang pekerja tambang minyak, menggunakan bor dan nuklir.
Sementara itu, NASA memuji Film 'Blade Runner' dan 'Gattaca'. Dua film tersebut dianggap paling realistis. Pujian juga dilayangkan ke Film 'Jurassic Park' yang dirilis pada tahun 1993.
Daftar NASA dan the Science and Entertainment Exchange juga menempatkan film 'Contact' (1997), 'Metropolis' (1927) dan versi asli 'The Day The Earth Stood Still' (1951) dalam daftar film yang realistis. (kd)
• VIVAnews
mantab
VIVAnews - Inggris saat ini tengah menguji sebuah senjata revolusioner yang dapat melacak lokasi penembak jitu pasukan musuh dengan cepat dan akurat dari jarak 1.000 yards atau sekitar 900 m.
Seperti dikutip dari DailyMail, perangkat kecil ini sudah dikembangkan oleh ilmuwan yang bekerja pada lab rahasia Defence Science and Technology Laboratory di Wiltshire, Inggris.
Perangkat bernama Boomerang Warrior-X itu mampu mendeteksi lokasi penembak jitu dengan cepat, sehingga pasukan Inggris akan bisa menyerang balik penembak jitu tadi.
Detektor ini menggunakan teknologi pemrosesan akustik yang canggih untuk mengevaluasi posisi musuh dengan menentukan koordinat target pada sebuah sebuah layar kecil sebagai indikatornya.
Warrior-X yang dilengkapi dengan prosesor yang memiliki detektor paling canggih di pasaran. Detektor itu telah juga dimodifikasi oleh ilmuwan militer AS untuk digunakan di Irak.
Saat musuh menembak, maka sistem akustik akan mengetahui arah tembakan musuh, dan display alat itu akan menunjukkan indikator panah yang memperlihatkan lokasi musuh.
Teknologi ini juga menggunakan sebuah software yang mampu menyediakan update secara berkala atas lokasi musuh, bahkan saat musuh sudah bergerak karena merasa tersudut.
Page 48 graphic
Tak hanya itu, Warrior-X juga bisa terhubung dengan sistem senjata Joint Tactical Air Controllers untuk memberikan lokasi musuh yang tepat kepada pilot pesawat tempur yang hendak melakukan serangan udara.
Senjata yang secara resmi dikenal dengan nama Compact Soldier Worn Shooter-Detector System itu, tiap unitnya dijual seharga 10 ribu poundsterling atau sekitar Rp 140 juta.
Pasukan Inggris telah memesan 1.000 unit Warrior-X untuk digunakan di Provinsi Helmand Afganistan. Bila alat in terbukti membantu, Inggris akan melengkapi lebih banyak lagi pasukannya dengan gadget ini.
"Alat ini sedikit banyak bisa membantu pasukan untuk lebih menjaga keselamatan mereka. Model awal yang lebih besar dari alat ini telah digunakan oleh pasukan AS di Irak, juga di Afganistan. Namun, ini pertama bagi Inggris dan bisa dipandang sebagai alat yang revolusioner," ujar sumber senior militer Inggris.
Seperti dikutip dari DailyMail, perangkat kecil ini sudah dikembangkan oleh ilmuwan yang bekerja pada lab rahasia Defence Science and Technology Laboratory di Wiltshire, Inggris.
Perangkat bernama Boomerang Warrior-X itu mampu mendeteksi lokasi penembak jitu dengan cepat, sehingga pasukan Inggris akan bisa menyerang balik penembak jitu tadi.
Detektor ini menggunakan teknologi pemrosesan akustik yang canggih untuk mengevaluasi posisi musuh dengan menentukan koordinat target pada sebuah sebuah layar kecil sebagai indikatornya.
Warrior-X yang dilengkapi dengan prosesor yang memiliki detektor paling canggih di pasaran. Detektor itu telah juga dimodifikasi oleh ilmuwan militer AS untuk digunakan di Irak.
Saat musuh menembak, maka sistem akustik akan mengetahui arah tembakan musuh, dan display alat itu akan menunjukkan indikator panah yang memperlihatkan lokasi musuh.
Teknologi ini juga menggunakan sebuah software yang mampu menyediakan update secara berkala atas lokasi musuh, bahkan saat musuh sudah bergerak karena merasa tersudut.
Page 48 graphic
Tak hanya itu, Warrior-X juga bisa terhubung dengan sistem senjata Joint Tactical Air Controllers untuk memberikan lokasi musuh yang tepat kepada pilot pesawat tempur yang hendak melakukan serangan udara.
Senjata yang secara resmi dikenal dengan nama Compact Soldier Worn Shooter-Detector System itu, tiap unitnya dijual seharga 10 ribu poundsterling atau sekitar Rp 140 juta.
Pasukan Inggris telah memesan 1.000 unit Warrior-X untuk digunakan di Provinsi Helmand Afganistan. Bila alat in terbukti membantu, Inggris akan melengkapi lebih banyak lagi pasukannya dengan gadget ini.
"Alat ini sedikit banyak bisa membantu pasukan untuk lebih menjaga keselamatan mereka. Model awal yang lebih besar dari alat ini telah digunakan oleh pasukan AS di Irak, juga di Afganistan. Namun, ini pertama bagi Inggris dan bisa dipandang sebagai alat yang revolusioner," ujar sumber senior militer Inggris.
cangiihnyeee
VIVAnews - Nasib Nokia di tahun 2010 masih mujur. Meski pangsa pasarnya terus-menerus digerus raksasa produsen Asia, seperti Samsung dan LG, vendor asal Finlandia itu tetap bertahan sebagai raja ponsel dunia. Penjualan Nokia N8 pun menjadi pelipur lara.
Diluncurkan akhir September 2010, Nokia N8 diusung sebagai produk unggulan Nokia jelang akhir tahun lalu. Tak sia-sia, hasilnya luar biasa. Nokia panen penjualan.
Dalam kurun waktu tiga bulan, Nokia N8 berhasil terjual hingga empat juta unit secara global. Demikian data yang dipaparkan lembaga riset Finlandia, Inderes Oy.
"Hingga akhir Desember, Nokia sukses menjual 3,5 hingga 4 juta unit N8 secara global," tulis Inderes Oy dalam keterangan resmi yang dikutip VIVAnews dari GSM Arena, Senin 3 Januari 2011.
Kabar ini tidak terlalu mengejutkan. Karena Nokia sebelumnya pernah mengatakan bahwa Nokia N8 sukses menoreh rekor baru sebagai produk dengan jumlah pre-order terbanyak dalam catatan sejarah penjualan Nokia. Sayang, Nokia tidak pernah memaparkan angkanya.
Tapi, jika data Inderes Oy dapat dipercaya, diperkirakan nyaris empat juta orang menjinjing Nokia N8 sekarang ini.
Sejumlah pihak memperkirakan popularitas N8 justru melejit di negara-negara yang memang selalu menjadi target segmen terbesarnya, seperti negara-negara Asia, termasuk Indonesia.
Kabar dari Inderes Oy tentu saja menggembirakan Nokia. Tapi, lebih baik menunggu musim belanja akhir tahun berakhir dan paparan kinerja Nokia di kuartal keempat.
Sekadar diketahui, N8 merupakan ponsel dengan kamera 12 megapiksel pertama Nokia dan memiliki optik Carl Zeiss, flash dari Xenon dan sensor yang diklaim bisa bersaing dengan kamera digital kompak.
Serupa dengan kompetitornya, yakni Apple iPhone, N8 juga dapat merekam dalam resolusi HD sekaligus mendukung video editing di dalamnya. Meski sudah mendukung Dolby Digital Plus, pengguna yang ingin menikmati suara yang lebih baik bisa menghubunkan ponsel ini ke home theatre system.
Meski demikian, tidak seperti yang diharapkan pada April lalu bahwa ponsel ini akan hadir dengan memori internal sebesar 64GB, Nokia N8 yang diedarkan saat ini ‘hanya’ memiliki kapasitas simpan internal sebesar 16GB. Meski lewat kartu microSD kapasitas itu masih bisa ditambah hingga 48GB.
Bagaimana wajah salah satu dari 10 ponsel terlaris di bulan Oktober 2010 itu? Berikut fitur dan spesifikasi Nokia N8:
Nokia N8
Dimensi dan berat
11,3 x 5,9 x 1,3 cm
135 gram
Layar AMOLED capacitive touchscreen, 16M colors
Ukuran layar 3.5 inci, 360 x 640 piksel
- Multi-touch input method
- Proximity sensor for auto turn-off
- Accelerometer sensor for UI auto-rotate
- Scratch resistant Gorilla glass display
Memori 256 MB (RAM)
512 MB (ROM)
16GB (storage internal)
microSD up to 32GB
Konektivitas 3G HSDPA 10.2 Mbps; HSUPA 2.0 Mbps
Wi-Fi 802.11 b/g/n, UPnP
Bluetooth v3.0
microUSB v2.0
Kamera 12 MP, 4000 x 3000 piksel, Carl Zeiss optics, autofocus, Xenon flash
VGA (kamera depan)
Video Ada, 720p @ 25 fps
OS Symbian^3 OS
CPU ARM 11 680 MHz processor, 3D Graphics HW accelerator
Radio Stereo FM dengan RDS; FM transmitter
Browser WAP 2.0/xHTML, HTML, RSS feeds
GPS Ada, A-GPS; Ovi Maps 3.0
Fitur Java MIDP 2.1
- TV-out (720p video) via HDMI with Dolby Digital Plus sound
- Anodized aluminum casing
- Active noise cancellation with a dedicated mic
- Digital compass
- MP3/WMA/WAV/eAAC+ player
- DivX/XviD/MP4/H.264/H.263/WMV player
- Voice command/dial
- Document viewer (Word, Excel, PowerPoint, PDF)
- Video/photo editor
- Flash Lite v4.0
- T9
Baterai Li-ion 1200 mAh (BL-4D)
Hingga 400 jam (standby)
Hingga 5 jam 30 menit (waktu bicara)
Harga Rp4.950.000 (Indonesia)
Diluncurkan akhir September 2010, Nokia N8 diusung sebagai produk unggulan Nokia jelang akhir tahun lalu. Tak sia-sia, hasilnya luar biasa. Nokia panen penjualan.
Dalam kurun waktu tiga bulan, Nokia N8 berhasil terjual hingga empat juta unit secara global. Demikian data yang dipaparkan lembaga riset Finlandia, Inderes Oy.
"Hingga akhir Desember, Nokia sukses menjual 3,5 hingga 4 juta unit N8 secara global," tulis Inderes Oy dalam keterangan resmi yang dikutip VIVAnews dari GSM Arena, Senin 3 Januari 2011.
Kabar ini tidak terlalu mengejutkan. Karena Nokia sebelumnya pernah mengatakan bahwa Nokia N8 sukses menoreh rekor baru sebagai produk dengan jumlah pre-order terbanyak dalam catatan sejarah penjualan Nokia. Sayang, Nokia tidak pernah memaparkan angkanya.
Tapi, jika data Inderes Oy dapat dipercaya, diperkirakan nyaris empat juta orang menjinjing Nokia N8 sekarang ini.
Sejumlah pihak memperkirakan popularitas N8 justru melejit di negara-negara yang memang selalu menjadi target segmen terbesarnya, seperti negara-negara Asia, termasuk Indonesia.
Kabar dari Inderes Oy tentu saja menggembirakan Nokia. Tapi, lebih baik menunggu musim belanja akhir tahun berakhir dan paparan kinerja Nokia di kuartal keempat.
Sekadar diketahui, N8 merupakan ponsel dengan kamera 12 megapiksel pertama Nokia dan memiliki optik Carl Zeiss, flash dari Xenon dan sensor yang diklaim bisa bersaing dengan kamera digital kompak.
Serupa dengan kompetitornya, yakni Apple iPhone, N8 juga dapat merekam dalam resolusi HD sekaligus mendukung video editing di dalamnya. Meski sudah mendukung Dolby Digital Plus, pengguna yang ingin menikmati suara yang lebih baik bisa menghubunkan ponsel ini ke home theatre system.
Meski demikian, tidak seperti yang diharapkan pada April lalu bahwa ponsel ini akan hadir dengan memori internal sebesar 64GB, Nokia N8 yang diedarkan saat ini ‘hanya’ memiliki kapasitas simpan internal sebesar 16GB. Meski lewat kartu microSD kapasitas itu masih bisa ditambah hingga 48GB.
Bagaimana wajah salah satu dari 10 ponsel terlaris di bulan Oktober 2010 itu? Berikut fitur dan spesifikasi Nokia N8:
Nokia N8
Dimensi dan berat
11,3 x 5,9 x 1,3 cm
135 gram
Layar AMOLED capacitive touchscreen, 16M colors
Ukuran layar 3.5 inci, 360 x 640 piksel
- Multi-touch input method
- Proximity sensor for auto turn-off
- Accelerometer sensor for UI auto-rotate
- Scratch resistant Gorilla glass display
Memori 256 MB (RAM)
512 MB (ROM)
16GB (storage internal)
microSD up to 32GB
Konektivitas 3G HSDPA 10.2 Mbps; HSUPA 2.0 Mbps
Wi-Fi 802.11 b/g/n, UPnP
Bluetooth v3.0
microUSB v2.0
Kamera 12 MP, 4000 x 3000 piksel, Carl Zeiss optics, autofocus, Xenon flash
VGA (kamera depan)
Video Ada, 720p @ 25 fps
OS Symbian^3 OS
CPU ARM 11 680 MHz processor, 3D Graphics HW accelerator
Radio Stereo FM dengan RDS; FM transmitter
Browser WAP 2.0/xHTML, HTML, RSS feeds
GPS Ada, A-GPS; Ovi Maps 3.0
Fitur Java MIDP 2.1
- TV-out (720p video) via HDMI with Dolby Digital Plus sound
- Anodized aluminum casing
- Active noise cancellation with a dedicated mic
- Digital compass
- MP3/WMA/WAV/eAAC+ player
- DivX/XviD/MP4/H.264/H.263/WMV player
- Voice command/dial
- Document viewer (Word, Excel, PowerPoint, PDF)
- Video/photo editor
- Flash Lite v4.0
- T9
Baterai Li-ion 1200 mAh (BL-4D)
Hingga 400 jam (standby)
Hingga 5 jam 30 menit (waktu bicara)
Harga Rp4.950.000 (Indonesia)
kami tunggu buktinyaaa
bacalah .....
VIVAnews - Jajaran menteri bidang perekonomian mengklaim pencapaian perekonomian tahun 2010 cukup membanggakan dan hampir semua elemen fundamental mengalami pertumbuhan.
"Tahun 2010 dilalui dengan hasil yang cukup membanggakan," ujar Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Hatta Rajasa dalam Keterangan Pers Evaluasi Perekonomian Tahun 2010 di kantornya, Jalan Wahidin Raya, Jakarta, Senin, 3 Januari 2010.
Pencapaian perekonomian yang dianggap sebagai hasil membanggakan kabinet perekonomian nasional adalah belanja pemerintah yang bisa mencapai 93,6 persen dengan tingkat inflasi sedikit tinggi. Rekor tersebut dianggap sebagai yang terbaik dalam 4 tahun terakhir.
Bidang lain yang diklaim pemerintah sebagai keberhasilan adalah dari sisi investasi. Pemerintah menganggap pertumbuhan modal tetap bruto (PMTB) selama tahun 2010 telah melampuai 30 persen dari GDP. Sementara itu, investasi dalam bentuk Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Penanaman Modal Asing (PMA) diproyeksikan bakal melampaui target pemerintah sebesar Rp160 triliun yaitu menjadi Rp200 triliun.
Tigginya investasi, pembiayaan negara, realisasi ekspor dan realisasi investasi tersebut, kata Hatta, dianggap sebagai bentuk perekonomian nasional yang tidak hanya dimotori sektor konsumsi melainkan dari mesin perekonomian yang lain.
Selain bidang perekonomian, Menteri-menteri bidang perekonomian juga mengklaim keberhasilan di bidang ketenagakerjaan serta pengentasan kemiskinan. Pemerintah mengklaim telah berhasil menurunkan tingkat pengangguran menjadi 7,14 persen serta kemiskinan berkurang sebanyak 1,5 juta menjadi 31,02 juta orang.
Namun diakui Hatta, laju inflasi Indonesia tahun 2010 memang sedikit meleset dari perkiraan pemerintah. Inflasi tahun 2010 yang mencapai 6,96 persen, jauh dari target pemerintah sebesar 5,3 persen.
Hatta berkelit kendati inflasi lebih tinggi, hal itu lebih disebabkan volatile inflation yang meningkat. Sementara pada inflasi inti cenderung dapat terjaga dengan baik.
Rendahnya defisit anggaran itu, ujar Hatta, bukan disebabkan minimnya pembiayaan oleh pemerintah melainkan pendapatan yang mengalami kenaikan. Selain itu, pemerintah mengklaim kementerian berhasil menekan biaya proyek sehingga memberikan efisiensi belanja modal. (hs)
• VIVAnews
VIVAnews - Jajaran menteri bidang perekonomian mengklaim pencapaian perekonomian tahun 2010 cukup membanggakan dan hampir semua elemen fundamental mengalami pertumbuhan.
"Tahun 2010 dilalui dengan hasil yang cukup membanggakan," ujar Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Hatta Rajasa dalam Keterangan Pers Evaluasi Perekonomian Tahun 2010 di kantornya, Jalan Wahidin Raya, Jakarta, Senin, 3 Januari 2010.
Pencapaian perekonomian yang dianggap sebagai hasil membanggakan kabinet perekonomian nasional adalah belanja pemerintah yang bisa mencapai 93,6 persen dengan tingkat inflasi sedikit tinggi. Rekor tersebut dianggap sebagai yang terbaik dalam 4 tahun terakhir.
Bidang lain yang diklaim pemerintah sebagai keberhasilan adalah dari sisi investasi. Pemerintah menganggap pertumbuhan modal tetap bruto (PMTB) selama tahun 2010 telah melampuai 30 persen dari GDP. Sementara itu, investasi dalam bentuk Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Penanaman Modal Asing (PMA) diproyeksikan bakal melampaui target pemerintah sebesar Rp160 triliun yaitu menjadi Rp200 triliun.
Tigginya investasi, pembiayaan negara, realisasi ekspor dan realisasi investasi tersebut, kata Hatta, dianggap sebagai bentuk perekonomian nasional yang tidak hanya dimotori sektor konsumsi melainkan dari mesin perekonomian yang lain.
Selain bidang perekonomian, Menteri-menteri bidang perekonomian juga mengklaim keberhasilan di bidang ketenagakerjaan serta pengentasan kemiskinan. Pemerintah mengklaim telah berhasil menurunkan tingkat pengangguran menjadi 7,14 persen serta kemiskinan berkurang sebanyak 1,5 juta menjadi 31,02 juta orang.
Namun diakui Hatta, laju inflasi Indonesia tahun 2010 memang sedikit meleset dari perkiraan pemerintah. Inflasi tahun 2010 yang mencapai 6,96 persen, jauh dari target pemerintah sebesar 5,3 persen.
Hatta berkelit kendati inflasi lebih tinggi, hal itu lebih disebabkan volatile inflation yang meningkat. Sementara pada inflasi inti cenderung dapat terjaga dengan baik.
Rendahnya defisit anggaran itu, ujar Hatta, bukan disebabkan minimnya pembiayaan oleh pemerintah melainkan pendapatan yang mengalami kenaikan. Selain itu, pemerintah mengklaim kementerian berhasil menekan biaya proyek sehingga memberikan efisiensi belanja modal. (hs)
• VIVAnews
nah begituuu donggg
Inah begitu dong semestinya,, saya dukung terus Ibu Ani dengan programnya nya bu...
bu Negara Resmikan Rumah Pintar Di Kupang
Kupang (ANTARA) - Ibu Negara Ani Bambang Yudhoyono akan meresmikan Rumah Pintar di Kupang, Nusa Tenggara Timur (NTT) pada 9 Februari mendatang atau bertepatan dengan puncak perayaan Hari Pers Nasional (HPN) ke-65.
Rumah pintar tersebut terletak di Jalan SIKIB di wilayah Kelurahan Naioni, Kecamatan Alak, Kota Kupang, kata Walikota Kupang, Daniel Adoe, di Kupang, Senin terkait rencana peresmian Rumah Pintar di Kupang.
"Kami sudah menugaskan staf untuk melakukan koordinasi dengan Setneg dan Kantor Kepresidenan RI di Jakarta untuk memperoleh kepastian mengenai rencana peresmian Rumah Pintar tersebut," katanya.
Dia mengatakan, pembangunan Rumah Pintar itu sudah selesai dan beberapa kelengkapan yang dikirim dari Jakarta juga sudah tiba di Kupang.
Hanya saja, ada beberapa peralatan lainnya yang digunakan untuk kebutuhan Rumah Pintar yang masih dalam perjalanan dari Jakarta, katanya.
Dia berharap, dalam bulan Januari ini, semua peralatan sudah ada di lokasi sehingga panitia bisa melakukan persiapan secara matang sebelum acara peresmian.
Selain meresmikan Rumah Pintar, Ibu Negara Ani Yudhoyono juga akan mengunjungi beberapa pusat kerajinan tenun ikat untuk melihat berbagai hasil tenunan khas daerah NTT.
"Kami masih melakukan koordinasi, apakah hasil-hasil kerajinan itu akan disiapkan pada pameran mini di arena hari puncak HPN atau ditempat terpisah," katanya.
Dia berharap, koordinasi antara Pemerintah Kota Kupang dan Panitia Hari Pers Nasional terus dilakukan untuk memantapkan jadwal acara ibu negara selama di Kupang.
Ketua PWI NTT Dion DB Putra mengatakan, Ibu Negara HJ Ani Yudhoyono akan mendampingi Presiden ke Kupang untuk menghadiri Puncak Hari Pers Nasional di Kupang pada 9 Februari 2011 mendatang.
(www.yahoo.com)
Rumah pintar tersebut terletak di Jalan SIKIB di wilayah Kelurahan Naioni, Kecamatan Alak, Kota Kupang, kata Walikota Kupang, Daniel Adoe, di Kupang, Senin terkait rencana peresmian Rumah Pintar di Kupang.
"Kami sudah menugaskan staf untuk melakukan koordinasi dengan Setneg dan Kantor Kepresidenan RI di Jakarta untuk memperoleh kepastian mengenai rencana peresmian Rumah Pintar tersebut," katanya.
Dia mengatakan, pembangunan Rumah Pintar itu sudah selesai dan beberapa kelengkapan yang dikirim dari Jakarta juga sudah tiba di Kupang.
Hanya saja, ada beberapa peralatan lainnya yang digunakan untuk kebutuhan Rumah Pintar yang masih dalam perjalanan dari Jakarta, katanya.
Dia berharap, dalam bulan Januari ini, semua peralatan sudah ada di lokasi sehingga panitia bisa melakukan persiapan secara matang sebelum acara peresmian.
Selain meresmikan Rumah Pintar, Ibu Negara Ani Yudhoyono juga akan mengunjungi beberapa pusat kerajinan tenun ikat untuk melihat berbagai hasil tenunan khas daerah NTT.
"Kami masih melakukan koordinasi, apakah hasil-hasil kerajinan itu akan disiapkan pada pameran mini di arena hari puncak HPN atau ditempat terpisah," katanya.
Dia berharap, koordinasi antara Pemerintah Kota Kupang dan Panitia Hari Pers Nasional terus dilakukan untuk memantapkan jadwal acara ibu negara selama di Kupang.
Ketua PWI NTT Dion DB Putra mengatakan, Ibu Negara HJ Ani Yudhoyono akan mendampingi Presiden ke Kupang untuk menghadiri Puncak Hari Pers Nasional di Kupang pada 9 Februari 2011 mendatang.
(www.yahoo.com)
hebatnyaaa
waduh saya terkejut membaca artikel yang saya cuplik dari media viva news ini ...
Masa depan karir Irfan Bachdim dan Kim Jeffrey Kurniawan belum jelas ujungnya. Tapi yang jelas, keduanya tetap masuk seleksi tim nasional U-23 menjelang Pra-Olimpiade 2012.
Sebelumnya, Irfan (22 tahun) dan Kim (20 tahun) dikabarkan tidak bisa mengikuti seleksi timnas U-23 jika memutuskan tetap membela Persema Malang di Liga Primer Indonesia (LPI). Hal ini dikarenakan PSSI mengancam akan menindak setiap pemain yang bermain di LPI dan mencoret mereka dari daftar pemain Timnas. Namun hingga saat ini, Irfan dan Kim belum mengambil keputusan apakah akan tetap membela Persema atau tidak.
Terlepas dari spekulasi tersebut, Deputi Bidang Teknik Badan Tim Nasional (BTN) Iman Arif menegaskan pihaknya akan tetap memasukkan nama Irfan dan Kim dalam daftar 75 pemain yang masuk seleksi.
"Aku sedang finalkan daftar pemain yang dipanggil seleksi U-23 dalam dua hari ke depan. Tanggal 6 Januari dimulai pemanggilan semua pemain untuk TC tanggal 7 Januari," ujar Iman dalam pesan singkatnya kepada VIVAnews, Senin, 3 Januari 2011.
"Semua pemain terdiri dari 3 kelompok. Satu kelompok U-21 dan dua kelompok U-23. Total sekitar 75 pemain dipanggil. Irfan dan Kim dipanggil dalam daftar tersebut," lanjut mantan Ketua BTN itu.
Kim sendiri saat ini masih belum bisa bermain sepenuhnya karena dalam proses pemulihan cedera engkel. Namun, Iman mengaku hal itu bukan suatu masalah.
"Ya, Irfan dan Kim dipanggil untuk masuk Timnas. Cedera bisa kita pertimbangkan karena bisa masuk rehabilitasi Timnas. Saya siapkan fisioterapis dan tim kedokteran. Skill dan kemampuan akan kita evaluasi sambil seleksi berjalan," Iman memaparkan.
Dari 75 pemain yang akan melakukan seleksi, Iman menegaskan beberapa di antaranya ada sejumlah calon pemain yang akan dinaturalisasi. Namun, Iman mengaku belum bisa membeberkannya saat ini.
"Itu termasuk rencana beberapa pemain masih berpaspor asing. Nama-namanya sedang aku susun dan mereka cukup bagus, masih muda dan usia di bawah U-23. Untuk Pra-Olimpiade kelahiran tahun 1990 dan U-23 tahun 1988 ke atas," kata Iman. (kd) (vivanews)..
Masa depan karir Irfan Bachdim dan Kim Jeffrey Kurniawan belum jelas ujungnya. Tapi yang jelas, keduanya tetap masuk seleksi tim nasional U-23 menjelang Pra-Olimpiade 2012.
Sebelumnya, Irfan (22 tahun) dan Kim (20 tahun) dikabarkan tidak bisa mengikuti seleksi timnas U-23 jika memutuskan tetap membela Persema Malang di Liga Primer Indonesia (LPI). Hal ini dikarenakan PSSI mengancam akan menindak setiap pemain yang bermain di LPI dan mencoret mereka dari daftar pemain Timnas. Namun hingga saat ini, Irfan dan Kim belum mengambil keputusan apakah akan tetap membela Persema atau tidak.
Terlepas dari spekulasi tersebut, Deputi Bidang Teknik Badan Tim Nasional (BTN) Iman Arif menegaskan pihaknya akan tetap memasukkan nama Irfan dan Kim dalam daftar 75 pemain yang masuk seleksi.
"Aku sedang finalkan daftar pemain yang dipanggil seleksi U-23 dalam dua hari ke depan. Tanggal 6 Januari dimulai pemanggilan semua pemain untuk TC tanggal 7 Januari," ujar Iman dalam pesan singkatnya kepada VIVAnews, Senin, 3 Januari 2011.
"Semua pemain terdiri dari 3 kelompok. Satu kelompok U-21 dan dua kelompok U-23. Total sekitar 75 pemain dipanggil. Irfan dan Kim dipanggil dalam daftar tersebut," lanjut mantan Ketua BTN itu.
Kim sendiri saat ini masih belum bisa bermain sepenuhnya karena dalam proses pemulihan cedera engkel. Namun, Iman mengaku hal itu bukan suatu masalah.
"Ya, Irfan dan Kim dipanggil untuk masuk Timnas. Cedera bisa kita pertimbangkan karena bisa masuk rehabilitasi Timnas. Saya siapkan fisioterapis dan tim kedokteran. Skill dan kemampuan akan kita evaluasi sambil seleksi berjalan," Iman memaparkan.
Dari 75 pemain yang akan melakukan seleksi, Iman menegaskan beberapa di antaranya ada sejumlah calon pemain yang akan dinaturalisasi. Namun, Iman mengaku belum bisa membeberkannya saat ini.
"Itu termasuk rencana beberapa pemain masih berpaspor asing. Nama-namanya sedang aku susun dan mereka cukup bagus, masih muda dan usia di bawah U-23. Untuk Pra-Olimpiade kelahiran tahun 1990 dan U-23 tahun 1988 ke atas," kata Iman. (kd) (vivanews)..
Langganan:
Postingan (Atom)